职场上有分歧很正常。和上级分歧

你的VP应该不会具体插手技术问题。她插手的应该是更上一层面的比如技术方向问题。最主要的是，你要搞清楚你和她的职责关系。比如，你的职责是帮她弄明白各种技术选项的执行过程，结果和代价，提供足够的信息帮助她做决定。她的职责是统合其他部门的资源，预算，上马时间等等，然后拍板决定上哪个。她看到的东西因该比你更广，有时候拍板不光是技术条件。

所有跟帖： 

• 她拍了，项目结果责任在她。你没提供你的意见，项目责任也在她。哈哈，领导那么好当吗？ -加州lalin- ♀ (500 bytes) () 07/01/2020 postreply 11:03:11

• 我们的总经理5年不到刚刚被离任，就是在公司管理系统升级上听信了错误的意见。 -danren- ♂ (65 bytes) () 07/01/2020 postreply 12:25:20

• 哈哈，成了也走的。追求下一个项目，更大的舞台。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 19:25:17

• 不用纠结她采不采纳你的意见。即使不采纳，她不会认为你业绩不好。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 11:39:03

• 不是。她做这个决定之前，根本没有跟我商量。她只跟她那个经理商量。这样我很不爽，简直是胡来。 -孤独.寂寞.冷- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 13:04:12