职场上有分歧很正常。和上级分歧

你的VP应该不会具体插手技术问题。她插手的应该是更上一层面的比如技术方向问题。最主要的是，你要搞清楚你和她的职责关系。比如，你的职责是帮她弄明白各种技术选项的执行过程，结果和代价，提供足够的信息帮助她做决定。她的职责是统合其他部门的资源，预算，上马时间等等，然后拍板决定上哪个。她看到的东西因该比你更广，有时候拍板不光是技术条件。