谢谢
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所有跟帖:
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phase out?
-hz82000-
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09/08/2016 postreply
10:52:03
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能讲具体一些吗?
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
11:06:24
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开始不要铺太大,一步步升级
-hz82000-
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09/08/2016 postreply
11:52:11
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对的,问题肯定会爆出来,只要没我责任就行
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
14:54:49
•
这堆人里谁是最大的? 取得这个人的支持很重要
-过得轻松不容易-
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09/08/2016 postreply
11:19:28
•
最大的家伙是个老糊涂,所以才造成现在的局面
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
11:26:19
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同情ing
-过得轻松不容易-
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09/08/2016 postreply
11:29:20
•
没事儿,这也算是职场经典案例了,也算是涨经验吧
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
11:33:22
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乘新接手机会,
-she3652003-
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09/08/2016 postreply
11:23:00
•
想过这些,但如果这样做的话,就相当于给自己挖了一个坑,他们就会给你压力让你去解决这些问题
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
11:29:03
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你提方案,做决定的是他们
-she3652003-
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09/08/2016 postreply
11:30:18
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敌人很狡猾,所以唯一懂一点儿的白人经理已躲起来了
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
11:41:14
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想学这一招, 如何躲?
-江东老表-
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09/09/2016 postreply
06:35:06
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装忙啊,装傻啊,装病啊。不知道下面做事人怎么躲,尽量低调吧
-ginger2003-
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09/09/2016 postreply
08:51:09
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然后
-she3652003-
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09/08/2016 postreply
11:29:19
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就算是brainstorm 吧,烙印最喜欢用。但这个项目至少要做半年,想起都愁
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
11:35:40
•
半年能做完的都是小项目
-she3652003-
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09/08/2016 postreply
11:45:45
•
主要是visibility 很大,名义上cxo要直接管进度
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
12:30:08
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那就和cxo弄个monthly 1-1,如果不是monthly,起码也得bi-month或者quarterly
-she3652003-
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09/08/2016 postreply
12:35:39
•
那家伙是个老官僚,其实项目最大的问题是这边根本做不了,没有足够的support, 经理级业务水平很差,老官僚们要呈能
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
12:43:32
•
同样项目在其它单位,大多数都需要ph.d 作经理,这边都是本科毕业
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
12:46:36
•
所以你更要积极汇报进度啊,让老官僚作key stakeholder & champion
-she3652003-
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09/08/2016 postreply
12:47:16
•
你如果没人撑腰的话就得把大家召集起来,让他们自己去打架。谁强势很快就可以看出来了
-she3652003-
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09/08/2016 postreply
11:47:16
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我以前也建议过大家开会讨论,项目经理说,你是tech lead, 为什么你没有这个自信。这我该怎么办。
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
11:54:29
•
作为tech lead,你执行职责propose options,提建议,但是决定是需要business lead同意的。你就说
-she3652003-
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09/08/2016 postreply
11:57:46
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你就说这是collaboration
-she3652003-
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09/08/2016 postreply
11:58:11
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ta拿帽子压你,你得翻过去拿帽子扣他,他就不敢这么挑战你了
-she3652003-
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09/08/2016 postreply
11:59:57
•
坛子里曾经讨论过领导能力。做出正确的决定正是领导能力之一。楼主的头儿其实是提醒他要运用自己的权力来做事。
-废话多多-
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09/09/2016 postreply
03:20:23
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这不是brainstorm,这是review options and decide next steps
-she3652003-
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09/08/2016 postreply
12:11:41
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建议很棒,不愧是高手
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
12:22:50
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肯定失败是谁的观点和结论?
-bluespirit-
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09/08/2016 postreply
12:44:22
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总部的一个组,也算有hard standard的吧。而且那些人非常看不起这边的人
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
12:50:05
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既然是这样,你一定想办法做得比他们预期的好,说不定
-bluespirit-
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09/08/2016 postreply
13:37:53
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我本来就是和总部的组合作,这帮官僚和那边关系弄僵了,才决定自己做的。
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
14:52:58
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多开会,勤汇报
-Warsteiner-
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09/08/2016 postreply
12:53:24
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没有那么简单,而且所有的大大小小经理都是一个team 的
-ginger2003-
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09/08/2016 postreply
14:48:37
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尽量表现你如何敬业,尽力,不屈不挠,奋战到底。过程比结果更重要。
-Pink侠-
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09/08/2016 postreply
16:59:15
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多表现多沟通。
-xiache-
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09/08/2016 postreply
22:05:48
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其实这是一个相当好的机会。根据半杯水定律,可以看空的那半杯:项目注定要失败,怎么干也没好儿。满的半杯则是:
-废话多多-
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09/09/2016 postreply
03:04:04
•
您说的是传统的做项目的方法,太过简单,基本不适用于楼主的情况
-she3652003-
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09/09/2016 postreply
05:04:08
•
另外把各方召集起来开会,做出的最后决定,
-she3652003-
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09/09/2016 postreply
05:25:56
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同意 1。A couple follow-up questions:
-usinca-
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09/09/2016 postreply
06:30:00
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理想情况下,最强势方的利益代表公司的最大利益
-she3652003-
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09/09/2016 postreply
07:19:44
•
你的分析很对,管事的大头是真的无能。而且根本不会保护下面做事的人的。不信邪的工作的热情最后只会被利用。最后走人的都是这些人
-ginger2003-
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09/09/2016 postreply
05:47:56
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老官僚想利用的就是废话多多这种心理,那些官僚们是精的很,抓住几个做事的人拼命给压力,
-ginger2003-
♂
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09/09/2016 postreply
05:23:18
•
其实你说的这些情况,是职场里很正常的现象,只是程度有不同而已。
-she3652003-
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09/09/2016 postreply
06:47:20
•
你的建议很对,positive 最重要
-ginger2003-
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09/09/2016 postreply
07:29:43
•
还有方案实施的时候不要一下子铺得很大,要分成几个phase做。
-she3652003-
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09/09/2016 postreply
07:15:56
•
我也打算这样做,把过程弄得漂漂亮亮,一定要控制好自己的情绪,总是热情满满
-ginger2003-
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09/09/2016 postreply
07:37:47
•
你要让人耳目一新,精神一振的感觉,
-she3652003-
♀
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09/09/2016 postreply
07:58:00
•
这不是你想的那种项目
-ginger2003-
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09/09/2016 postreply
08:25:40
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所以我说的是:把这事情了结了吧。关键词是了结了吧。。了吧。。吧。。
-she3652003-
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09/09/2016 postreply
08:33:23
•
小的明白,这就去做。但是怎么能迫使自己喜欢上周围大小官僚们吗?
-ginger2003-
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09/09/2016 postreply
08:48:40
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哈哈,这个无解,我也是慢慢才爱上他们的。其实每个人都有闪光点,尤其是当官的。。。
-she3652003-
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09/09/2016 postreply
08:57:32
•
其实大部分官僚还是很好对付的,只有一个很奇葩,强势
-ginger2003-
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09/09/2016 postreply
12:32:25
•
看来明白我的处境,希望是短时的,比如以前做的项目就很开心,公司变化很快的。
-ginger2003-
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09/09/2016 postreply
07:40:30
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苛政猛于虎也。你要么是武松,要么是兔子(没什么本事就耳朵长跑得快,虽然穿了个马甲哈)
-像龟的兔子-
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09/09/2016 postreply
08:58:14
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没那么可怕,所有工作都有各种各样的困难不是吗,咱也不能见到困难就换工作吧,说不准下个工作会遇到同样的问题
-ginger2003-
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09/09/2016 postreply
09:20:41
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言尽于此,祝你好运。
-像龟的兔子-
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09/09/2016 postreply
12:16:10