这不代表你不能做实事，锻炼自己的能力。关键是你怎么做。
其实越是乱，你就越容易脱颖而出。如果一个项目的形势很糟糕，大家宁愿冒风险拖着，而没有把它kill掉，这说明这个项目是有很大的价值和发展空间的，是真的有requirement的。只是还没有找到人有能力的人把它完成而已。
显示你leadership skill的机会到了。项目很有可能成功，如果你做事得体，即使项目失败，也还是能体现你leadership的成功.
首先你不能唱衰这个项目，你在这里发表的这些negative的comments，绝对不能在项目组里讲。如果你先唱衰，这项目肯定不成功。而且因为是你唱衰，那便是你的错。
其次，你一定要和你老板多汇报多沟通，从他的角度考虑问题。我可以打包票，你老板肯定比你想象的有能力，有才华，而且不是一点点。你可以提出ideal方案，但是一定要就他目前给你的资源，给出proposal。ideally，这事情应该这么这么做，但是基于我们de现状，应该那么那么做，risk是什么，都要用他能理解的语言去沟通。要反复沟通，换着不同方法说。要耐心耐心再耐心。平时要注意搞好关系，获取他对你能力的信任。
其他的key stakeholder，key decision makers, 要私底下面谈，一个个的谈。谈完后，你考虑每个人的利益，出不同的options和proposals，最终大家开会拍板，决定下一步。开会的时候，你的立场要中立而浆糊, 不要参与到他们的fight里面。最终的决定一定要记录，action items要有owner和deadline。最终的决定方案肯定不是最理想的方案，但是可能是最成功的方案。
