一个星期至少一次雷打不动的 project status meeting, 把所有的 stakeholder 都邀请到，让每个 team 至少要派代表， 让他们不能到场也要 call in.
最重的重头在 meeting minutes, 把 risk and challenge 写清楚，把下周的 action items 写清楚，每一项都有具体的人名，那么下次开会就会有点 accountability. 如果都是 decision making 的 action item, even better, 就让他们相互掐。
作为技术负责人，好好和自己的团队动脑筋把 design 尽量搞得灵活一点，强调你们的应变能力和高瞻远瞩，一定阶段弄点小的 prototype 出来，说明下一步的决定的重要性，从具体进行状态显明 bottleneck 在那堆扯皮的那里。
这种项目，其实最后不一定是失败的，只不过可能和原先的设想相差较远。因为既然插手的头多，说明这东西 visibility 高，也就是 stake high, 那就是谁也不能 afford failure. 所以总归要把它做成，哪怕是完全改头换面，也要最后表明 Project A 是个 huge success.
作为具体经手人，这其实是个挺好的露脸的机会，把小地方做得漂亮（大地方反正会变的多），尽可能地在哪怕是很小的一部分，用一点点最新的技术，作为 bragging rights. 他们要夸自己，必须都夸你，最后挺有可能是个你好我好大家好的项目。
Good luck!
