项目经理的工作中最大的障碍是什么都要搅合一下的老板，求建议

来源: 红色的鱼于 2014-08-04 14:12:35 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (3783 bytes)

本帖于 2014-08-04 14:20:44 时间, 由普通用户红色的鱼编辑

老板40岁左右了，大家觉得他还可以改变吗？

我现在是一个做软件的小STARTUP的项目经理（PM），两个老板，平起平坐。一个多能技术全面精湛而且脚踏实地非常厉害，暂且称老板A；另一个老板B, 个性有点象小孩，好玩，但是很情绪化什么都挂在脸上，他只懂得设计这一块，他除了是设计总监同时也BUSINESS MANAGEMENT, 因为老板A很烦做这些ADMIN的东西。

这个公司之前没有过PM, 所以项目基本上是很混乱的在运作。但是因为技术强所以拉到了几个大的客户，所以现在业务发展他们觉得必须要有一个PM来让工作进入正规化流程了。好了，我进来了，他们很明确告诉我就是要建立起正规的工作流程，项目和团队都要向PM汇报，etc。

一开始进去几个星期非常忙乱我干得很努力，除了PM还兼做产品测试因为我们没有专门做测试的，反正每次有LAUNCH都是我自己加班到晚上做测试，但是同时也觉得还是很有收获因为一步步在获得客户和团队的认可。

可是这个其中，老板B越来越成为一个障碍。在我进来之前他似乎就是管理项目的，但是他的角色太多太杂结果导致PM这个角色他扮演不好，所以需要招人。可是人招进来了，他还是习惯性的要插入项目管理，比如我在和团队讨论一个技术环节他马上要过来岔一下虽然他并不知道答案，比如我准备给客户发邮件他要核对，核对完了经常就说我发给客户好了，我写好的RELEASE NOTE放在老板B那里完全妹问题，他也是要来插一脚然后说我来改改，结果改得并不好就发过去给客户。。。

他给我的感觉就说象个小孩子，什么都要弄一下，虽然我觉得作为老板和设计总监他应该多集中注意力在公司的运营发展和项目设计的导航等等，但是他就是一下子东一下子西。。。

有几个项目我本来运作得好好的，结果我去休假时他来接替我，这也是很正常的，但是我休假回来他一直不肯交接项目，搞得我的团队和客户都一团雾水不知道该找谁。。然后他自己不顾我们的人手不足一定要接的小项目结果严重DELAY，他也来怪我，这个我之前就劝过他不要接的。。。

总之我现在觉得我完全CONTROL不了我们的项目了，就因为他这样的胡乱插足。我很乐意向他汇报，实际上也是一直如此，也很乐意征询他的意见，但是最终项目的管理不应该是他来干预一下，然后又扔给我，然后又干预一下。。。

很想辞职算了，搞得我头大压力大。因为不象别的工作，事情耽搁了补一补就好了，这个工作是不能耽搁的，多少客户在催着等着，压力非常大。

我的朋友说我应该和老板摊摊指出这些问题，但是问题是，这些问题是老问题了，他如果一直都是这种风格我有什么可能性在短期内扭转他？老板A我估计很知道情况，但是他们两个平起平坐我觉得他也不愿意去捅破。

除了这个，公司里还有个严重的问题，人手严重缺乏，尤其缺做后台的码工。老板说了近期不打算招，可是没有RESOURCE项目怎么做啊？这就是巧妇难为无米之炊了。这个反正导致项目延期的最大最大原因。

我是应该：留下来争取扭转局势；还是辞职走人？

大家看看什么意见？谢谢了。