情商啊情商

老大的情商亟待提高。
所谓情商，其实都是些很简单的东西。就是最最简单的做人道理，common sense.
就比如，很多人都喜欢说他妈的，觉得爽，如果有人对你说他妈的，你爽吗。我想大部分人都不爽吧。那就还是别说脏话吧。大家还是要讲文明吧。
孔老夫子就总结的很好了，己所不欲，勿施于人。
回过头看楼主的问题。
你老板老是插手，正常吗。你想想，你要是老板呢，刚请来一个新人管项目，我要是老板至少两个疑虑。
1。这个人到底行不行。别把项目搞砸了。
2。这个人能待多久。万一中途走人怎么办。

你说面对这两个问题，你该怎么办？你有什么高招吗？

做人还是要厚道啊。。。。。

"我现在是一个做软件的小STARTUP的项目经理（PM），两个老板，平起平坐。一个多能技术全面精湛而且脚踏实地非常厉害，暂且称老板A；另一个老板B, 个性有点象小孩，好玩，但是很情绪化什么都挂在脸上，他只懂得设计这一块，他除了是设计总监同时也BUSINESS MANAGEMENT, 因为老板A很烦做这些ADMIN的东西。
"

90%的小公司活不过5年，凡是能活下来，还能雇人的，已经是精英了，决非等闲之辈。

所有跟帖： 

• 可是古话说‘用人不疑，疑人不用’， 他如果不信任我，现在也三个月了，还不信任 。。。 -红色的鱼- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 15:10:11

• 另外这个公司到目前仅仅开张了2年，而且贡献应该是老板A绝对的大头，从拿到的大客户到技术支持，A曾经开玩笑说B什么都不干:-) -红色的鱼- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 15:15:14