改变B的策略。。

不要试图改变B，因为你改不了，不但你改不了，A也改变不了B，如你说的A是了解B的但并没有试图改变B，而还是跟他做了Partner，所以B有可取之处。

所以我建议顺其自然，没解就别解。 可能有时你需要再退退，让B走的在前些，再出些乱子，让事实教育B，也好Push A出出面，共同解决。

不管怎样这样都对公司的长远发展有好处，你也对得起。另外还是留在那好，很好的锻炼，也看看你的策略能有多大改变，蛮有意思的事。

所有跟帖： 

• 谢谢回复。 可是B不傻啊，已经有项目做砸了然后他第一反应就是指责我，所以如果他继续走在前面我在后面我还是最终的替罪羊。我同意你他 -红色的鱼- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 15:12:35

• 指责你是。。 -豆子学院- ♂ (141 bytes) () 08/04/2014 postreply 15:18:07