改变B的策略。。

不要试图改变B，因为你改不了，不但你改不了，A也改变不了B，如你说的A是了解B的但并没有试图改变B，而还是跟他做了Partner，所以B有可取之处。

所以我建议顺其自然，没解就别解。 可能有时你需要再退退，让B走的在前些，再出些乱子，让事实教育B，也好Push A出出面，共同解决。

不管怎样这样都对公司的长远发展有好处，你也对得起。另外还是留在那好，很好的锻炼，也看看你的策略能有多大改变，蛮有意思的事。