和他沟通，讲清楚分工责任。communication plan, 强调团队合作。制定详细的deliverable tracker

从外边找你进来，十有八九就是来对付这个刺头。 牺牲了你对公司损失不大。

所有跟帖： 

• 恩，我也猜出了。老板A眼见B做PM做得不好所以招人来，可能就是想让他明白，但B还是不改，那我和B斗是没用的，A也应该不会出头。 -红色的鱼- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 16:38:18

• 那么小的公司不要斗啦。 好好沟通。 你作为 PM 专家，帮助他们认识到你带来的价值。 听起来那个B不坏，就是没章法。 -jiuyuetianxin- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 18:26:18

• 没章法，也怕放权 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 18:40:34

• 在我看来，PM是个helping role，权本来就是人家的啊。如果我们公司的PM抱怨VP管太多，我觉得是个笑话。 -Tove- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 18:51:47

• 放权就是放权了。PM的事情，VP还事事插手，确实没法干活. 不过小公司当头的未必就知道怎么当头 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 19:56:18

• 哈哈，我们组有时是很烦一个什么都要搅和一下的PM。磕碰了几次，大家讲清楚，PM就track status就好了。 -Tove- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 22:13:40