我们部门提拔过一个人做经理。但是后来发现他有很大的性格缺陷,具体来说就是在精神上过度高压无法与下属共事。前后给了他五六个人,没有一个能干下去的。两个得了忧郁症。他的第一个下属是个中国小孩,给整得求生不得欲死不能。不过他比较聪明整天找我诉苦,后来就帮他在gm前说话(我和那经理平级直接帮不了他)比较早地换了上司,结果反而受害最小。时间拖得越长越硬扛的下场越糟糕。
从大老板的角度,能够比较早地了解到下属一线经理的问题也是件比较重要的事情。
说得有道理,但是具体情况需要具体分析。
所有跟帖:
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是啊,我才干了不到6个月就觉得自己要得抑郁症了,
-爱吃爱吃-
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09/29/2013 postreply
23:21:08
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嗯,我能理解在个新地方碰上这样难伺候的上司确实很demotivated
-一千零六夜-
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09/30/2013 postreply
03:27:26
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本想讨论职场流泪,不切题没说,正好借你的帖说两句:
-废话多多-
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09/30/2013 postreply
04:37:31
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Director 是我们部门在这个国家得最高职位,我之前有想说找机会看能不能让他做mentor.
-爱吃爱吃-
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09/30/2013 postreply
10:49:54
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有关职场示弱:
-废话多多-
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09/30/2013 postreply
12:39:19
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我来晚了, 也没有职场经验
-阿西-
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02/28/2014 postreply
12:33:57
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如果是这样,我都要建议干脆要问一下大头有没有换组的可能。
-阳光夜-
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09/30/2013 postreply
08:49:49
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公司规定至少要1年service才能被考虑rotate,我还不到6个月。
-爱吃爱吃-
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09/30/2013 postreply
10:51:39
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我还是觉得实实在在把事实给大头讲清楚比较好。不要带太多的情绪,但要讲清楚事实。
-阳光夜-
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09/30/2013 postreply
18:37:44