说得有道理，但是具体情况需要具体分析。

我们部门提拔过一个人做经理。但是后来发现他有很大的性格缺陷，具体来说就是在精神上过度高压无法与下属共事。前后给了他五六个人，没有一个能干下去的。两个得了忧郁症。他的第一个下属是个中国小孩，给整得求生不得欲死不能。不过他比较聪明整天找我诉苦,后来就帮他在gm前说话(我和那经理平级直接帮不了他)比较早地换了上司，结果反而受害最小。时间拖得越长越硬扛的下场越糟糕。
从大老板的角度，能够比较早地了解到下属一线经理的问题也是件比较重要的事情。