请问：碰到这样的下属该怎么办？

今年初我老板把两个人分给我做直接下属，印女和美国女。这个美国女比我大3，4岁吧，去年刚从合同工转正，之前一年因为有外包项目，做的是项目管理，盯着外包公司做实验。今年和外包公司的合约取消了，必须自己做，她的职位要求也是主要要做实验的。

从年初我成为她上司后，就看出她不服我，叫她做什么都一只耳朵进一只耳朵出，我要催她好几次她才去做。我和她一对一的时候，她也从来不带笔写下来，四月份一个报告due, 她没交也不和我说，等我问她时，她反问我为什么要有due date, it's not something urgent. 五月份有样很急的文件催了两周都没做，我实在忍不住了，就给了她constructive feedback, 她不服，从此和我更对着干。年中评审我给她需要改进的评语和相关例子，这下不得了她写了封长长的信给我老板，并约我老板谈。我老板谈话中表示同意我对她的评语。她现在到处和人说我微管理，还有给她的timeline不合理，set her up,现在告去人事部了。 

首先timeline不是我定的，是整个项目组牵涉很多部门讨论后定的，我当时都不在场，她和我老板在场。因为她一直不能deliver,我每周都开一次会盯着问进展，她就到处和人说我微管理。我老板年中和她谈过之后就叫我记录所有的证据，因为看上去这个美国女不会改。现在我有证据她整个项目四个报告due date 八月，到现在一个都没交。我6月就电邮她提醒时限了，并叫她update the project team her progress and propose new timeline based on her progress。她当着我另一个下属的面，说it's not my job, it's yours to update the timeline. 我真是气疯了，她是project lead，我是监工，负责给资源不负责她的项目，因为我有自己的项目，这从一开始我就说的清清楚楚的。

我和我老板谈,要求人事部介入。我老板说他想不通为什么这个美国人要和我对着干，没好处。我说有两个根本原因，一是她不愿做实验，因为去年她都不用做尝到甜头了，二是她从一开始就不尊敬我当我是她上司。我老板叫我忍到年终，到时给低分。但我真没法忍了，我老板就叫我写个memo,他和他老板谈后再决定。我老板感觉不是很愿意现在介入，说这个公司的文化是不要让人feel bad（因为这个备忘录最后也会抄送美国女让她签字），并说他在为我的事业考虑，他以前也是这样的得罪了人吧。我觉得我要为做的对的事而受到惩罚？现在我至少想让我老板的老板看到我的memo,多一个人看到我这面的说辞，因为美国女已经告到人事部了，我也需要保护自己。 

大家说，我要听老板的忍到年底评分吗？

所有跟帖： 

• 如果可以，你不应该让你老板唱黑脸。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 09/02/2017 postreply 07:03:22

• 我能理解你碰上这种胡搅蛮缠的下属的艰难处境，再加上瞻前顾后的上司，就变成了难上加难。说实话 -盛开的君子兰- ♀ (124 bytes) () 09/02/2017 postreply 09:34:53

• 谢谢你，你的情况也很头疼，握手！ -神之子- ♀ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:32:48

• 客观处理，尽可能保留一切书面证据 -placidworld- ♀ (0 bytes) () 09/02/2017 postreply 10:56:47

• 没那么难办啊，你该干嘛干嘛该给她派活派活该催照样催，一切来往通过电邮保留证据，到年底就按老板说的给低分。 -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 09/02/2017 postreply 18:11:21

• 你没有处理恰当， -废话假话- ♂ (1332 bytes) () 09/02/2017 postreply 21:07:32

• 厉害，完全同意你的分析。楼主的管理经验还是要加强的，但是估计楼主还意识不到，或者不同意。 -泰而不骄- ♂ (12 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:11:13

• 感谢你的分享，我很需要别人的客观分析 -神之子- ♀ (509 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:44:47

• 这CFO也就是瞎BB。老板给你这机会一定要把握好！按老板说的做就好！绝不可按上面那个CFO说的那样撂挑子！ -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:27:13

• 废话假话CFO正如其名 -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:29:02

• 转给别人是逃避问题，那么你以后怎么再管别的人？出现同样问题怎么办 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 11:39:13

• 对，不转了，死磕到底，拿这个试刀 -神之子- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:33:43

• 果然是当大领导的料,说了一大段冠冕堂皇的话,什么实质内容都没有 -lzr- ♀ (18 bytes) () 09/04/2017 postreply 09:12:02

• 捏软的，有的要避避的 -hz82000- ♀ (178 bytes) () 09/03/2017 postreply 10:17:42

• 建议： 1. 一定要与你的老板统一下一步管理方案。2.你应和你的老板一起找HR讨论是否给PIP。 -Justin_Nova- ♂ (124 bytes) () 09/03/2017 postreply 14:50:23

• 谢谢大家的建议，在职坛听各个角度的意见收益良多 -神之子- ♀ (506 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:31:07

• 你与下属的沟通，尽量用书面方式 -cawan- ♀ (963 bytes) () 09/03/2017 postreply 18:25:56

• 对，美国女特别能twist， 半年内把一年的病假都用完了，现在请假都说晚上身体好一点 -神之子- ♀ (209 bytes) () 09/04/2017 postreply 06:16:36

• 早走一点根本就不是什么大不了的事,你这种经理真是怕人 -lzr- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 09:14:19

• 一个人要是出活的话， 确实不是大问题 -cawan- ♀ (1328 bytes) () 09/04/2017 postreply 11:46:56

• 完全同意，如果员工平时表现好，早走一点都是睁一只眼闭一只眼的 -神之子- ♀ (241 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:28:13

• 真是想说几句。中国人太善良了。 -世事沧桑- ♂ (296 bytes) () 09/03/2017 postreply 18:30:31

• 嗯谢谢，这次我不会退缩的，想起之前一位大侠的名言：打得一拳开，防的百拳来。所谓杀鸡敬狗就是这样了 -神之子- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 06:06:43

• 双语的在两个国家接受过高等教育，研究生教育的中国人，不论是知识，阅历，素养，远超这些白人下属！ -世事沧桑- ♂ (96 bytes) () 09/03/2017 postreply 18:40:20

• 职场上记住一点，公事公办，特别是对于制造麻烦的下属，不要“气疯”之类地感情用事。 -Backcountry- ♀ (584 bytes) () 09/03/2017 postreply 19:38:21

• 这位朋友的建议最靠谱，对于这种下属就要打她的气焰，给她差评最后滚蛋。楼上还有人让楼主急流勇退，这种绵羊思维也真是服了 -harebear- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 19:42:51

• 非常同意你的观点！！那个废话假话CFO出的什么馊主意！还fortune500，切！ -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:49:59

• 多谢你！我这周本来想不给她资源让她自己做的，因为她经常让合同工做 -神之子- ♀ (338 bytes) () 09/04/2017 postreply 06:31:33

• 听你老板的 这件事急不得 需要一步步布署，建议见内： -LilyBD- ♀ (3100 bytes) () 09/03/2017 postreply 20:56:08

• 多谢你！你的计划很周全，我就照你说的做！ -神之子- ♀ (1346 bytes) () 09/04/2017 postreply 07:02:02

• 另外一个是老印 你可真要小心了，我没有过老印上级或者下级，但是有过同事 -LilyBD- ♀ (2377 bytes) () 09/04/2017 postreply 11:29:47

• 同意要分开是态度问题还是能力问题 -cawan- ♀ (555 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:00:02

• 谢谢！我老板现在不让我找HR,说得先和他老板谈 -神之子- ♀ (956 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:13:54

• 最好让她自己走 矛盾自然解决 然后你重新招人 这样老印女也会收敛些 -LilyBD- ♀ (325 bytes) () 09/04/2017 postreply 13:20:34

• 天哪怎么有这么赖皮的人，碰上真是没辙，你同事比我惨 -神之子- ♀ (186 bytes) () 09/04/2017 postreply 13:34:24

• 跟你老板沟通好，下属不听话，滚蛋。 -restlessheartusa- ♀ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:10:26

• 想起琅琊榜里面宗主对靖王说，如果别人不听，让老皇帝去处理施恩的后果，借力打力。 -MMMMM06- ♀ (567 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:23:43

• 大爱琅琊榜呵呵。说的对，那我还是联系一下她项目的经理，看大的timeline在哪里 -神之子- ♀ (161 bytes) () 09/04/2017 postreply 07:08:36

• 我原来有个下属远没有这样嚣张就让我想办法弄走了。我给她6个月时间找下家。做中层管理不易但是不可以感情用事。注意做事方式方法， 要 -西雅图登山- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 03:56:27

• 我在想是不是因为我才来公司一年是新人就捏我，当我是软柿子 -神之子- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 07:12:54

• 如果我是你 -yuyun- ♀ (682 bytes) () 09/04/2017 postreply 07:27:12

• 有些事情你自己说的也不明不白的 -lzr- ♀ (524 bytes) () 09/04/2017 postreply 09:09:51