请问:碰到这样的下属该怎么办?

来源: 2017-09-02 06:10:08 [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读:

今年初我老板把两个人分给我做直接下属,印女和美国女。这个美国女比我大3,4岁吧,去年刚从合同工转正,之前一年因为有外包项目,做的是项目管理,盯着外包公司做实验。今年和外包公司的合约取消了,必须自己做,她的职位要求也是主要要做实验的。

从年初我成为她上司后,就看出她不服我,叫她做什么都一只耳朵进一只耳朵出,我要催她好几次她才去做。我和她一对一的时候,她也从来不带笔写下来,四月份一个报告due, 她没交也不和我说,等我问她时,她反问我为什么要有due date, it's not something urgent. 五月份有样很急的文件催了两周都没做,我实在忍不住了,就给了她constructive feedback, 她不服,从此和我更对着干。年中评审我给她需要改进的评语和相关例子,这下不得了她写了封长长的信给我老板,并约我老板谈。我老板谈话中表示同意我对她的评语。她现在到处和人说我微管理,还有给她的timeline不合理,set her up,现在告去人事部了。 

首先timeline不是我定的,是整个项目组牵涉很多部门讨论后定的,我当时都不在场,她和我老板在场。因为她一直不能deliver,我每周都开一次会盯着问进展,她就到处和人说我微管理。我老板年中和她谈过之后就叫我记录所有的证据,因为看上去这个美国女不会改。现在我有证据她整个项目四个报告due date 八月,到现在一个都没交。我6月就电邮她提醒时限了,并叫她update the project team her progress and propose new timeline based on her progress。她当着我另一个下属的面,说it's not my job, it's yours to update the timeline. 我真是气疯了,她是project lead,我是监工,负责给资源不负责她的项目,因为我有自己的项目,这从一开始我就说的清清楚楚的。

我和我老板谈,要求人事部介入。我老板说他想不通为什么这个美国人要和我对着干,没好处。我说有两个根本原因,一是她不愿做实验,因为去年她都不用做尝到甜头了,二是她从一开始就不尊敬我当我是她上司。我老板叫我忍到年终,到时给低分。但我真没法忍了,我老板就叫我写个memo,他和他老板谈后再决定。我老板感觉不是很愿意现在介入,说这个公司的文化是不要让人feel bad(因为这个备忘录最后也会抄送美国女让她签字),并说他在为我的事业考虑,他以前也是这样的得罪了人吧。我觉得我要为做的对的事而受到惩罚?现在我至少想让我老板的老板看到我的memo,多一个人看到我这面的说辞,因为美国女已经告到人事部了,我也需要保护自己。 

大家说,我要听老板的忍到年底评分吗?