你与下属的沟通，尽量用书面方式

以来可以避免没有准备的emotioanl confrontation, 二来留下记录。 他们是native speakers, 特别能twist, 你一定要做到公事公办， 每个interaction 有记录， 以备将来。千万不要当面辩论。

我有个手下， 以前不归我管， 后来他跟他的头被拨到我手下， 我的头借我的手赶了他的头， 之后他表面老实， 心里还是不服的。 不过我在业务上压住他没问题，他就消极怠工，比如说他提前45分钟走，说是干完一当天预定的活； 或女儿学校打电话让接， 下午两点就溜号。。。我不会当面去confront 他， 免得落下micromanagement 的口实， 而且这些理由可大可小， 也不能说其他员工没有迟到早退的情况， 标准不好掌握。 但年底是会在他的productivity 一项记上一笔的。 我要说的是， 不要争一时的一口气， 来日方长， 不是不报。。。。

所有跟帖： 

• 对，美国女特别能twist， 半年内把一年的病假都用完了，现在请假都说晚上身体好一点 -神之子- ♀ (209 bytes) () 09/04/2017 postreply 06:16:36

• 早走一点根本就不是什么大不了的事,你这种经理真是怕人 -lzr- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 09:14:19

• 一个人要是出活的话， 确实不是大问题 -cawan- ♀ (1328 bytes) () 09/04/2017 postreply 11:46:56

• 完全同意，如果员工平时表现好，早走一点都是睁一只眼闭一只眼的 -神之子- ♀ (241 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:28:13