一个人要是出活的话， 确实不是大问题

要是平时就不出活， 出工不出力，那就是个问题，就别说一天提早一小时，另一天早三小时，每次理由都“堂而皇之”， 一礼拜才五天。Wet lab 跟IT 不一样，不可能work from home 的，而且每天准备工作一大堆，没有计划，没有good organization and time management, self-discipline, 一个礼拜下来能落下一大截。。。更别说一年。遇到有共用仪器设备的， 还会耽误别人的project. 现在讲政治正确，不提倡confrontation. 只是经济总是有好有坏，有时候招不到人，有时候要裁员--- 到时候会按表现排队，基本上公平不冤枉好人，自己排哪里，每个人自己掂量心中有数吧。

回到严肃的communication 尽量要用书面方式这一点，我觉得这能帮助自己想清楚要说什么，不该说什么，什么现在说，什么该下次再说。。。要是timeline 是mutually agreed 的，下次开会的时候，做完，没做完（及其原因）都要书面记录下来，有目共睹，作为将来action 的证据。我知道有同事因为跟下属one-on-one, 说了一大堆，结果被人揪着一个用得不太恰当的词，大闹一通的。 对话的时候是互相刺激，没有预演，情绪一上来，容易失控。

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• 完全同意，如果员工平时表现好，早走一点都是睁一只眼闭一只眼的 -神之子- ♀ (241 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:28:13