另外一个是老印 你可真要小心了，我没有过老印上级或者下级，但是有过同事

他们绝对是围着权利走的，不能让她看出你控制不了局面，那么她会立刻转方向。

我的邮件方法实际是我老板教我的，有个让我头疼下属。 之后我把一个project 分开，要求他每天完成10% 然后告诉我进展，他的能力根本完不成。 不到俩月，那个人对早请示晚汇报的微管理方式受不了了，自己辞职了，PIP都不用。所以你要先请示老板，这样可不可以。至于你给她定的计划，需要和别的员工一样，reasonable 比如不能别人要求20天做完，对她要求10天。

这个方法只要你保持冷静，不和她在邮件或者当面对骂之类，对你没有坏处，只有好处，她会有的几种反应：

1. no response, then you follow up with another email. 三天后打印给老板，这是lack of communication with her manager and insubordination

2. 回复指责你micromanaging 你可以回复： based on your performance in the past few month, I am concerned about project A's progress..theferoe I would need a daily update。。。 第一个邮件用please provide 没反应不合作 第二个用 need 再没反应第三个用 you are required or I am requesting you  ....这些词汇作为她的经理是可以用的，但是对表现良好的员工，一般不要用第三个. 多用please, thanks..这些基本用语显示professional 邮件tone polite but firm

3. 也许她会按你要求恢复，那么你就看她按时完成没有，如果这人态度问题能力没问题，那么暂且相安无事，你的目的是做事，不是整她. 如果能力态度都有问题，那么你给她定的reasonable plan她是完不成的，这就是你之后证明她incompetent 最好证明，poor attitude 有时候说不清，如果她只对你坏态度更说不清，不能胜任本职工作是最容易把人赶走的方式。

4. 拿着你的邮件又去上级告状了，事先你HR， 老板打好招呼，这都不是问题，只会让她更难看。

还有如果你觉得她可以转组，先不要急于給她差评，很多公司规定，review not meeting expection is not eligible for internal transfer， then she will stuck with your group.

 

所有跟帖： 

• 同意要分开是态度问题还是能力问题 -cawan- ♀ (555 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:00:02

• 谢谢！我老板现在不让我找HR,说得先和他老板谈 -神之子- ♀ (956 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:13:54

• 最好让她自己走 矛盾自然解决 然后你重新招人 这样老印女也会收敛些 -LilyBD- ♀ (325 bytes) () 09/04/2017 postreply 13:20:34

• 天哪怎么有这么赖皮的人，碰上真是没辙，你同事比我惨 -神之子- ♀ (186 bytes) () 09/04/2017 postreply 13:34:24