作为一个Engineering director,负责一个$1b+项目的甲方主管

作为甲方主管Engineering+procurement

公司想省钱，这个项目放弃了以前established 的承包商体系，选了便宜的主contractors

技术和项目excecution方面比较差劲。

如何做到能在cost,schedule,quality方面做到平衡，顺利完成项目？

不求高质量，只求能顺利完成: on schedule, on budget.

所有跟帖： 

• 公司既要马儿跑，又要马儿不吃草。那咱就死马当成活马医：计划，沟通，和管控。细节和执行是关键。 -废话多多- ♀ (1435 bytes) () 09/19/2025 postreply 04:02:31

• 厉害。赞 -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 09/19/2025 postreply 05:14:29

• 我觉得，这样做项目，风险比较大 -滥竽冲数- ♂ (402 bytes) () 09/19/2025 postreply 05:29:26

• 补充一点 -滥竽冲数- ♂ (201 bytes) () 09/19/2025 postreply 06:17:56

• 定额合同，还要看后续费用，列好验收单要点 -julie116- ♀ (0 bytes) () 09/19/2025 postreply 14:10:20