作为一个Engineering director,负责一个$1b+项目的甲方主管

作为甲方主管Engineering+procurement

公司想省钱，这个项目放弃了以前established 的承包商体系，选了便宜的主contractors

技术和项目excecution方面比较差劲。

如何做到能在cost,schedule,quality方面做到平衡，顺利完成项目？

不求高质量，只求能顺利完成: on schedule, on budget.