1. 计划：达到内部共识。1）组建得力的团队，与你的老板和参与管理项目的人员达到步调一致；2）列出项目的底线和里程碑，确定验收标准，不要使用模棱两可的语言；3）留有一定的浮动时间和预算。
2. 沟通：计划确定之后，与contractor沟通，丑话说在头里。签合同时将底线和里程碑写清楚，越细越好。项目不能及时完成或超出预算有什么后果等等。必要时要求公司的法律部门参与。
3. 管控：1）每周/双周例会，有问题解决问题，没问题打个招呼散会，但一定要养成习惯；2）技术把关， 掌握进度，不要等到小问题积累到大问题；3）明确对方的具体人员，谁完不成任务要求对方管理找谁，避免踢皮球。与对方打交道时，就事论事，态度要和蔼，立场要坚定。
项目大，这些措施又费心又费力，一个人干不过来，需要有人帮忙。
题外的话：这个项目是个极好的机会，可以同时积攒涵盖内部和外部的管理经验，建议做的时候从你想升到的位置角度看问题。
