大家帮忙分析一下

公司最大头换了，这么多年辛苦建立的trust一下消失了。我领导的课题是第一个汇报的，因为公司没有技术能力，课题全部外包，几个VP折腾两个星期改slides, 注重agreement/collaboration, 汇报那天被抓住技术问题不丟。
我本职工作已经很忙，领导课题是additional responsibility, 上界领导指示是完成一期，pause, no pre-investment, 没有太注重几年后的strategy，大家心知肚明课题是活不长。不幸的是这课题是大头的背景，一眼看出我们二期后计划做的设计不能成功。他email追踪了几次，我刚开始满喜欢这个直爽的人，可是身边的一个VP吓得半死，激发了我的焦虑症，我们根本没办法交流。我只好请求一个合作伙伴去找大老板解释，事情才落地。
另一个SVP说他想抓住这个机会have a beautiful landing here, 你给他这个机会，他会感谢的。这次可能把我顶头VP得罪了，他一直自责没有把slides把关（他压根也不知道我的课题是什么），搞得我也心情极差。大家建议一下下一步怎么和VP缓解关系。
这公司一直有fear culture.

所有跟帖： 

• 你的直接管理是谁？ -废话多多- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 02:37:05

• 是这个VP, 也是不到一年的新人。SVP和我已经在这公司很多年了。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 06:27:00

• Slides也是为以前的大头准备的，我和大头有1:1, 背景都清楚。新大头两礼拜前着陆，猜测他更想知道collaboration -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 06:34:00

• 一朝天子一朝臣。换了新的领导，等于找了个新工作。所以和以前的大头如何如何现在都不适用了，从零开始。 -废话多多- ♀ (1166 bytes) () 08/21/2022 postreply 08:52:14

• 大头想利用这个机会改变Cooperate Culture. 以前是别人给定什么样的target, 我们尽量去做。反正90%的课题 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 10:59:00

• 公司换了大头，往往会换下一层领导 -Easy.Spin- ♂ (2991 bytes) () 08/21/2022 postreply 15:58:22

• PTS（probability for technical success), 我评估了moderate, 他认为是low，需要 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 16:12:00

• 是对2032年成攻率的评估。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 16:13:00

• 课题会死到另外一个Function上，我们Function是support, moderate是比较Standard评估。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 16:16:00