把给上一届领导准备的材料用于对新任领导汇报不合适，因为你不知道新任领导的重点是什么。如果你的直接管理不知道你在做什么，以前不重要，现在需要帮助他了解你在做什么，他在新领导那里汇报，或者帮你说话才使得上力。
你的当务之急是：
1. 把你的职责问明白了。不是你分内的活儿，如果不想干，正好推出去。如果想干，加到正式职责里，这样以后升职长薪有依据。从前的心知肚明，现在等于心不知，肚不明。
2. 与你的直接管理谈一次，把没有更新演示材料的责任承担起来。更重要的是和直接管理讨论一下如何了解大头，如何让大头了解你们的工作进展。
3. 与大头谈一次。因为你的课题是他的背景，能很快发现问题。你把你的解决方法谈一下（先和直接管理谈一下，保证他明白，同时同意你的方法，）更重要的征求他的意见如何改正。给他一个不费吹灰之力便可以显白他的能力的机会。
祝你好运
