我第一次做PIP做得很糟糕,因为不了解流程以及不写出来的惯例,前后拖拉,被HR阴了一把,后来幸好自己找到一个很好的mentor过关。
但是做管理,manage people in, address and keep high performer, 以及manage people out都是必要的功课。
你新到这个team,PIP他后,团队重建很重要。
祝你顺利。
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