加几句。如果决定PIP，一定要快刀斩乱麻。

我第一次做PIP做得很糟糕，因为不了解流程以及不写出来的惯例，前后拖拉，被HR阴了一把，后来幸好自己找到一个很好的mentor过关。

但是做管理，manage people in, address and keep high performer, 以及manage people out都是必要的功课。

你新到这个team，PIP他后，团队重建很重要。

祝你顺利。