上到客户下到组员大家都围着他转,搞得排场特大,他有问不完的问题,开不完的会(开会的目的多数就是问问题), 常常半夜发邮件,每个邮件都是长篇大论。 言语中也都是他比别人强很多。 他是级别最高也是计划招进来带几个人的,现在计划搁置。我花很大精力调和他和其他组员的协调。早先我给他委婉的讲过要多注意团队合作少些个人主义。 另一方面, 他也确实很卖力, 不想过分打击他的积极性。 但他私底下又跟另外一个人抱怨说没有他我这摊子就完了。见过职场特别driven的人, 但他这个程度的就这么一个。 头疼
这样的人大家见的多吗?怎么疏导? 我招进来的一个人, 干活极为卖力, 四处出击,
所有跟帖:
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搬个小板凳坐等高手解答这样的难题
-lookatme..-
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06/21/2021 postreply
02:18:20
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局面有些失控哈。对新来的员工,一开始要多帮助一下。等新员工熟悉了情况,管理层了解了员工,就可以放手了。不过,
-废话多多-
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06/21/2021 postreply
06:56:23
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说的极有道理, 本来我是很兴奋的,但是几个回合下来发现他排场铺的太大
-想起来就来转转-
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06/21/2021 postreply
15:25:27
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我的一点浅见:
-加州阳光123-
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06/21/2021 postreply
12:30:07
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不知道他有没有野心,他要是工作干得好我应该支持他的野心。 您这三点
-想起来就来转转-
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06/21/2021 postreply
16:10:28
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是的,你现在看到他这大半年都干了什么了,
-加州阳光123-
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06/21/2021 postreply
23:09:03
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你需要给他立规矩, 管理他。你要意识到他能力强的地方拿来使用,而他弱的地方你要分析清楚让他知道;
-我想有个花园-
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06/28/2021 postreply
13:33:22
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给他一个mentor
-xiaoxiao2013-
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06/21/2021 postreply
15:06:04
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凡事,要抓主要矛盾。
-MaySunMR-
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06/21/2021 postreply
17:30:59
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谢谢,还在的。我感觉这个新人没有那么复杂,没觉得有故意制造困难的倾向, 就是
-想起来就来转转-
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06/21/2021 postreply
18:32:59
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避免上述坏结果
-MaySunMR-
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06/21/2021 postreply
19:03:50
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"让全组就客户对新人的差评,满腔热情地关心新人,帮助新人。" 不可取。管理的原则是会上表扬,一对一改进。即使
-废话多多-
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06/22/2021 postreply
03:05:08
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是这样的
-想起来就来转转-
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06/22/2021 postreply
05:29:55
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这主意不好,大气一点做mentor 好好引导,你也年轻过
-Nebrasky-
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06/22/2021 postreply
05:28:09
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On the surface,
-One1618-
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06/22/2021 postreply
10:54:59
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有道理,我认为他insensitive,不顾及同事的感觉,已提醒过几次,越提醒他越彰显, 用中国话讲有些"人来疯 "
-想起来就来转转-
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06/23/2021 postreply
18:10:26
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准备爬到你头上? 干活卖力不一定最终有效deliver 活。 多给他几个辣手的活让他知道轻重,安分点。
-Shanghaigirl98-
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06/24/2021 postreply
08:46:51
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给他派啥活儿了?follow up 进度。
-lvalv-
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06/24/2021 postreply
09:49:41
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你需要给他立规矩, 进行管理。你要意识到他能力强的地方拿来使用,而他弱的地方你要分析清楚让他知道;
-我想有个花园-
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06/28/2021 postreply
13:36:42
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试用期不续,让走人吧,以后麻烦多着呢
-pingtoronto-
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07/24/2021 postreply
21:05:19