“为什么这个女同事总是对我的工作范围做决定，不商量不通知？” 因为每次她的决定你都执行。既然是平级同事，没有必要同意她的决定，不合适的否了就完了。大不了她去告状，正是一个与头儿沟通的机会。一边照她说的做，一边愤怒是最不可取的。
“我还想和人事部门咨询一下，她是否确实有权利做出这些决定，因为我们两都没有人事任免权。而且我还想确认一下，她是否级别高于我。” 找人事前，需要与你的管理沟通。不过现在还没必要找人事，有怎么样，没又怎么样，人事不能把着她的手干活儿，你也不能有事儿就去告状。你的事情你做主，即使她有权力，也需要你同意。
“人事后来也有找她谈话，但具体是否有处理结果，我不知道也没有问”。既然你不在乎，别人为什么要在乎。
“为什么中国人总忽悠中国人？”因为被忽悠的中国人处理事情对人不对事。“我既不想和她也不想和中国人发生冲突。” 职场上不可能没有不同意见，关键是对事不对人的处理。 可以理解我们对中国同事关照的多一些，同时希望对方领情，被忽悠了情有可原。发现自己被忽悠了及时止损，被忽悠了的事儿就当积德做好事儿就完了。
从帖中所说，你的同事很可能根本不知道你对她有意见，或者知道了也不在乎，因为每次她的决定你都执行了。建议与你的同事心平气和地谈一次，告诉她有事先跟你商量，决定需要你的参与。（这么一说，她的地位就是辅助你，而不是领导你。）谈的时候别翻旧账，注重以后如何做。目的要明确，口气要和缓，立场要坚定。谈完之后，写个会议总结发给她。同时备忘，准备有矛盾上交到你的头儿或人事。
万事开头难。没有经验时，大家都怵面对面的谈话。总想着写个邮件，让大老板或人事出面说一下，省的造成正面冲突。但面对面的沟通是解决问题的最好方法，还可以大事化小，小事化了。谈多了就容易了，和同事的关系也融洽。
如果谈不通，再找头儿，再找人事。
题外的话：开会时，意义或者实际结果不是目的，目的是参与。写在文件上，或者汇报时，是所有与会者的业绩之一。任何一个单位，无休无止的开会和讨论是不可避免的。你的头儿不想干，所以同事需要干。要庆幸有个人去开会和讨论，你好干你想干的。否则开会的事儿推到你头儿上，哭都来不及。
（经过N月的奋斗，才说服头儿聘了一位“executive assistant”专门去开他和我不想开的会。终于有时间上网聊天！）
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