“为什么这个女同事总是对我的工作范围做决定，不商量不通知？” 因为每次她的决定你都执行。既然是平级同事，没有必要同意她的决定，不合适的否了就完了。大不了她去告状，正是一个与头儿沟通的机会。一边照她说的做，一边愤怒是最不可取的。
我确实有问题，因为一开始等于是她在帮助我开始工作，而且她也有意无意地给我一种她责任范围高于我的印象，所以头几月我确实是在按照她的意思开展工作的，我们的头儿从来没管过我的具体业务工作。我之前一直在公司工作，花了好几个月才明白过来我们其实是平级。
“我还想和人事部门咨询一下，她是否确实有权利做出这些决定，因为我们两都没有人事任免权。而且我还想确认一下，她是否级别高于我。” 找人事前，需要与你的管理沟通。不过现在还没必要找人事，有怎么样，没又怎么样，人事不能把着她的手干活儿，你也不能有事儿就去告状。你的事情你做主，即使她有权力，也需要你同意。
你说的很对！本来打算按照你说的去做:-)但刚才看了echomimi17 说的，到底是工作分配的问题还是级别有区别，如果是工作分配的问题，就是她负责合同，我负责业务工作，那她也不是完全错误，虽然她应该和我商量一下。
所以我还在考虑是不是还是技巧得咨询一下人事，有个确切的答复，否则老是被蒙在鼓里的感觉。我之前都是在企业工作，对大学不熟悉，别人老是用大学和企业不同的理由来说我。另外，我觉得我们领导也多少有点把一定权力给她的感觉，所以比较tricky。
“人事后来也有找她谈话，但具体是否有处理结果，我不知道也没有问”。既然你不在乎，别人为什么要在乎。
我其实在乎啊，在乎她是否挨了警告，因为她不办理任何手续就让一个学生在国外工作是违反德国劳动法的。但我不想主动提，怕激化矛盾。我间接（而且真的是无心，没想到她会犯那么愚蠢的错误）导致人事发现她的错误。
“为什么中国人总忽悠中国人？”因为被忽悠的中国人处理事情对人不对事。“我既不想和她也不想和中国人发生冲突。” 职场上不可能没有不同意见，关键是对事不对人的处理。 可以理解我们对中国同事关照的多一些，同时希望对方领情，被忽悠了情有可原。发现自己被忽悠了及时止损，被忽悠了的事儿就当积德做好事儿就完了。
谢谢你的安慰，至少我问心无愧，只是居然被90后的小孩忽悠了。
从帖中所说，你的同事很可能根本不知道你对她有意见，或者知道了也不在乎，因为每次她的决定你都执行了。建议与你的同事心平气和地谈一次，告诉她有事先跟你商量，决定需要你的参与。（这么一说，她的地位就是辅助你，而不是领导你。）谈的时候别翻旧账，注重以后如何做。目的要明确，口气要和缓，立场要坚定。谈完之后，写个会议总结发给她。同时备忘，准备有矛盾上交到你的头儿或人事。
她开始不知道，后来和她提意见后知道了也不太在乎，过段时间还是这样，她想干嘛干嘛，所以我很郁闷，因为我觉得是已经说清楚的事情为什么反复发生。
万事开头难。没有经验时，大家都怵面对面的谈话。总想着写个邮件，让大老板或人事出面说一下，省的造成正面冲突。但面对面的沟通是解决问题的最好方法，还可以大事化小，小事化了。谈多了就容易了，和同事的关系也融洽。
如果谈不通，再找头儿，再找人事。
因为那个回国度假女生的事情，我给她视频不接，留言不回，我等待几天以后既无奈又气愤才联系人事的，如果我没有这么做的话，发生问题我也必须负法律责任。所以我有时候真是很郁闷。
题外的话：开会时，意义或者实际结果不是目的，目的是参与。写在文件上，或者汇报时，是所有与会者的业绩之一。任何一个单位，无休无止的开会和讨论是不可避免的。你的头儿不想干，所以同事需要干。要庆幸有个人去开会和讨论，你好干你想干的。否则开会的事儿推到你头儿上，哭都来不及。
（经过N月的奋斗，才说服头儿聘了一位“executive assistant”专门去开他和我不想开的会。终于有时间上网聊天！）
大学和机关就是人浮于事，开会就是工作。做了agenda或者会议记录会得到感谢，具体做不做业务没人关心。我的会也很多，不参加还显得没有工作热情。但更我想专注于业务，否则以后重新回到社会就是废人一个。
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