有时,主观出发点和客观效果不一致。

1. 如果不先跟自己的头儿打招呼,直接找人事,和你的员工直接找你的同事有什么不同?明白你的出发点不是背着你的头儿告状,但客观效果是。而且人事会跟头儿打招呼,那更被动了。

2. 无论主观有多在乎,不说不做,客观就是不在乎。

3. 职场上,矛盾激化是解决矛盾的方法之一,关键是留有自己有理的证据。说不通的时候需要做。不合理的决定不执行就完了,到时候她自然找你沟通,或她去告状。美国职场上,谁先告状谁没理,最少是告状人没本事。原因是谁也不愿意处理人事矛盾。尤其做管理,状是要告的。但告状时先要说自己做了什么去解决矛盾。否则,棘手的事儿都推给头儿了,聘管理干嘛。

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