我反方向说几句吧。因为我正好遇到类似的事情

我的一个团队现在接手一个复杂的项目，已经3个星期了，非常不顺利，到现在上不了手。好多原因，没有documents，系统一片混乱，没有全职support，出了问题，原来的人都是自己解决，对新人等于多了一个难题。项目进展没有书面计划，谁也不知道前面做了多少，后面还剩多少。

我们今天开会，我问knowledge transfer的情况，都说对方没有隐瞒，但对这个项目不熟悉到一定程度，可以领悟到的很少。

我现在眼前一片黑，这种做法再给半年可能也不行。

但我认为最关键的，是老团队不走，新人没法真正陷入困境，拼死找到活路。我对自己的团队有这个信心，可是现在无论周围的客户还是上面的管理，大部分还是在和老团队接触，我能理解这种依赖，但他们必须给我的人机会上手，光教没有用处。

老团队两个星期以后离开，我现在要他们帮忙只做documents，能做多少做多少，不要再管任何项目上的东西。新人有问题可以指点，不许代办，更不许baby sitting。客户或者其他部门有事情，过来找我。

我能理解你的烦恼，但你如果想离开，就彻底放手，犹犹豫豫，两边都挣脱不出来，无法自立。

所有跟帖： 

• 你说的这种是consulting company 常见的问题，竞标项目被新公司拿到了，老的工作人员 -像龟的兔子- ♀ (782 bytes) () 08/07/2019 postreply 18:59:07

• 都让你说对了。transition的长度是我要的，我要了2个月呢 -慧惠- ♀ (774 bytes) () 08/07/2019 postreply 23:35:25

• 祝一切順利。 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 08/08/2019 postreply 03:21:43