请教人情世故，谢谢!

背景1：

年初开始申请经费，开了上百个会，项目计划，人员组织，成果鉴定全部没有问题，半年了下不来。

半个月前，我和老板1-1的时候，得知我以前一个老板正好是公司所有商业项目的决策人，我去找过他。他当时说我手里所有的项目跟他没有太多关系，不过他可以问问。

我不知道他做了什么，反正他后来连声招呼都没有。昨天开会，突然通知经费批准，我完全一头雾水。老板好像也不太一样，以前开会他很少管我，这次我回答问题的时候，他帮我补充。

背景2：

我周围，无论生活还是工作，可以跟我长期保持联系的人，都是我这个样子的：平时不喜欢走近亲密，轻易不求人。自己答应过帮助的事情，就会尽心尽力做，不过无所谓是不是得到回报或者关系更好。连同我说的这个老板，一样的人。如果打破这种默契，可能以后彼此都不习惯。

问题：

但我看见大家都说，人的关系要维护，不能用人的时候找人家，不用的时候就连理都不理，我又有点儿犹豫。关键，我从来没有欠过别人这么大的人情。我现在怎么办？ 

多谢赐教！

所有跟帖： 

• 很多老中都没大格局。事业做不大。 -世上事本无- ♂ (0 bytes) () 07/10/2019 postreply 09:55:40

• 说事吧，别把我的形象代表老中，我和哪国人都有相似的地方，和哪国人都有不相似的地方 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 07/10/2019 postreply 10:07:23

• 事本无。没事。 -世上事本无- ♂ (0 bytes) () 07/10/2019 postreply 10:21:21

• 你应该去通报并感谢，礼节。无需送礼。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 07/10/2019 postreply 10:50:05

• 好，明天一早上班就去。多谢了！ -慧惠- ♀ (0 bytes) () 07/10/2019 postreply 11:04:57

• 你首先该做的事是 -老粗- ♂ (59 bytes) () 07/10/2019 postreply 12:15:01

• 根本无法确认，规则是在事情有变化（无论好坏）应及时通报相关方 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 07/10/2019 postreply 12:43:43

• 昨天稀里糊涂，想着是在学习一种新的人情世故，愁死了，你这么解释，今天突然意识， -慧惠- ♀ (170 bytes) () 07/11/2019 postreply 05:32:05

• 前老板无论是否起到作用，作者已经把他牵扯进来了，属于相关方的一部分 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 07/10/2019 postreply 12:44:42

• 不管是不是前老板使的力，你就认定是。打个电话或去他办公室当面表示感谢。不要发email -JJGL- ♀ (0 bytes) () 07/10/2019 postreply 13:07:04

• 谢谢老粗！不去想那么多了，我不太想多，感觉反而自然了。开心了～ -慧惠- ♀ (0 bytes) () 07/11/2019 postreply 05:35:26

• 问题是： -废话多多- ♀ (639 bytes) () 07/10/2019 postreply 12:58:06

• 多谢鼓励！我已经泄气了，就会觉得事情好像没我什么关系了，然后我就把自己忘了～ -慧惠- ♀ (0 bytes) () 07/10/2019 postreply 21:35:06

• 另外还要做的就是在现老板和组里认定这是你这大半年持续努力的结果，当然是teamwork啦，还有 -JJGL- ♀ (193 bytes) () 07/10/2019 postreply 13:10:33

• 太谢谢提醒了！幸亏上来问一句。重组以后的团队合作没有以前那么好，这是个好机会 -慧惠- ♀ (104 bytes) () 07/10/2019 postreply 21:43:22

• 首先祝贺你！你工作中的交往模式在技术人员中很常见。 -简体- ♀ (407 bytes) () 07/10/2019 postreply 15:07:34

• 多谢～多谢！ -慧惠- ♀ (0 bytes) () 07/10/2019 postreply 21:44:52

• 技术好的人内向性格多。做事认真专注。人交往中真诚对待，但人数不多。be yourself. -蒙城的冰凌- ♀ (0 bytes) () 08/10/2020 postreply 04:23:49

• 寄张＂Thanks”卡，或者项目总动员大会，邀请方方面面时，借机邀请前上司一下。人脉是需要维持的，但是不必彰显。 -lulalala- ♀ (121 bytes) () 07/10/2019 postreply 15:12:00

• 谢谢建议！～～我不是那个慧惠，她好像叫慧慧，以前也有人问过我 ：） -慧惠- ♀ (0 bytes) () 07/10/2019 postreply 21:48:01

• 不建议邀请前上司，除非现在的上司主动提出来 -mickey222- ♀ (0 bytes) () 07/11/2019 postreply 06:55:22

• +1 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 07/12/2019 postreply 03:31:20

• 多好的networking机会啊 -mickey222- ♀ (1316 bytes) () 07/10/2019 postreply 15:18:22

• 谢谢Mickey，明天去办公室照做。我们有项目kick off meeting，我请客吧 ：） -慧惠- ♀ (431 bytes) () 07/10/2019 postreply 22:09:16

• 不觉得这是工作职责，老板在做好TA的份内事吗？ -思龙- ♀ (0 bytes) () 07/11/2019 postreply 06:52:29

• 即使是他分内的事，谢一下慧惠也少不了什么。走在大街上有人给你让路还要谢呢，总不能说他给我让路是应该的就不谢了。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 07/12/2019 postreply 03:11:28

• 汇报一下早上谈话结果，前老板说他没做什么，就是找到我们这边的谁谁（不认识） -慧惠- ♀ (184 bytes) () 07/11/2019 postreply 11:29:41

• 首先祝贺你工作上取得成绩！ -小河石子- ♀ (868 bytes) () 07/11/2019 postreply 20:10:59

• 谢谢你！你说的对，这段时间，我对自己对其他人都有一个更新的认识 -慧惠- ♀ (1235 bytes) () 07/12/2019 postreply 05:08:08

• 职场如猎场(后改成职场如动物世界)，只有胜负，没有对错。 -MaySunMR- ♂ (242 bytes) () 07/12/2019 postreply 08:42:23

• 我完全不喜欢打猎啊。我如果去找动物，也是跟人家玩的。 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 07/13/2019 postreply 07:08:37

• 好吧，改成: 职场如动物世界, ... ... -MaySunMR- ♂ (0 bytes) () 07/14/2019 postreply 15:37:42

• 是不是consulting company -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 07/12/2019 postreply 10:44:32

• 不是。我们部门的方向是开发自动化和更安全的系统操作，用来替换公司大大小小的系统和app -慧惠- ♀ (325 bytes) () 07/13/2019 postreply 07:06:28

• 虽然说公司里人员更新换代很正常 -小河石子- ♀ (323 bytes) () 07/13/2019 postreply 07:44:33

• 不是在意别人的看法。人的怜悯心是天生的，如果有机会看有些小孩的成长就知道了，我这方面很弱 -慧惠- ♀ (185 bytes) () 07/13/2019 postreply 10:48:37

• 该怎么样就怎么样，能帮就帮，只要在理，也不用觉得欠很大人情，他做自然有他那样做的道理，至于什么道理，不知道也没关系 -悠雪- ♀ (0 bytes) () 08/15/2019 postreply 22:35:05