我们部门的account manager,是个本地长大拉美背景的女孩,比较年轻,招人喜欢。我俩坐位近,没事儿聊天关系还行。她主要负责客户support, billing, 合同之类的事务。
Account manager负责几个产品。随着我们部门的业务增长,她的压力越来越大。我的项目有个大客户非常难缠,令她头痛不已。她一直都半开玩笑说不想管我的产品,想专心做别的项目。
她的头大概不想加人,一直仍然由她负责。她因此消极怠工。对我的产品缺乏基本了解,每次客户有问题直接转给我要答案。我的项目low priority,客户的request会被拖延,需要信息得一再催。对客户say yes比say no容易,她经常答应一些operation量非常大的“小要求”。最近愈演愈烈,她会找借口指责我的team拖延了客户需求,等等。
我知道她的老板(还有我的老板)希望我能兼这个项目的客户支持。我老板的理论是:技术人员直接support客户,中间环节少效率高。但这是我最怕做的,因为琐碎花很多时间和精力。我现在还兼着项目的Tech lead, PM, QA, DEVOPS, tech support。再直接面对客户就彻底没时间做技术,过底线了。