是不太对。但你想问什么？是怎么和老板打交道还是如何工作？

工作上，我不知道你说的“有时候”比例多大。Agile比water fall更要求“collaboration”，water fall 是一条线的流程，一般只和上下家有关系，但Agile是一个面的流程，需要同时和多个组打交道。你会不会交流太少？

比如如果是上个人误期，你需要知道为什么；如果没有误期，你没活儿了，可能是设计方面的失误，和architect交流，了解他的考虑，也可以提醒下次注意。如果architect的设计没问题，就可能是business在时间方面的预估。。。。知道越多，工作会越主动，也比较有话回答老板的提问。

 

所有跟帖： 

• 我想问的是和老板打交道 -Loves- ♂ (741 bytes) () 05/14/2016 postreply 05:10:10

• I kind of agree what your manager said -ttxs_123- ♂ (598 bytes) () 05/14/2016 postreply 07:50:13

• 问题是this sprint 的tasks已经分完了 -Loves- ♂ (330 bytes) () 05/14/2016 postreply 08:34:38

• In that case -ttxs_123- ♂ (436 bytes) () 05/14/2016 postreply 08:52:04

• I did it. But the manager didn't look at it and listened my expl -Loves- ♂ (336 bytes) () 05/14/2016 postreply 09:10:38

• You still can depending on how you do it -ttxs_123- ♂ (746 bytes) () 05/14/2016 postreply 17:19:08

• 就算不需经理分配（assign），就算只是mock, 可能事先通知经理你将进行的工作及你的计划，会比较好。 -somebodyinMA- ♀ (0 bytes) () 05/14/2016 postreply 15:50:40

• 建议和头儿面对面的谈工作安排。头儿要管一堆人，自己还有一堆事。看报表时，不会记着谁的情况如何，只看到谁完成了什么任务。 -废话多多- ♀ (494 bytes) () 05/14/2016 postreply 09:50:29