先把涉及到的人缕顺了哈：张三：直接老板；李四：PM；王五：大老板。

具体来说，总评不好的结果是你少拿了50%（？）的奖金。总评不好的原因是张三认为你和李四沟通不良。你和张三李四之间确实存在着沟通不良的问题。比如李四认为你没有及时回答他的电邮，比如张三从来没有和你谈过沟通不良的问题，却在年终总评中扣分。

一般来说，总评发出去之后，尤其是奖金发出去之后，不太可能改变。所以你和王五如何谈，取决于你是否准备离开现在的公司。

如果准备在这个公司做下去，与王五谈话前先和张三打个招呼。就说你理解他无法改变总评的处境，所以你要请王五帮你的忙。必要时可以请张三列席会议，因为你与王五所谈，最后都会反馈到张三那里，不如做个顺水人情。与王五谈时，重点放在以后如何沟通，比如你平时需要集中注意力，不可能李四送个邮件你就回，但你可以在24／48小时内回，比如以后有人对你有意见，张三是否可以随时指出，别等到年底总评时再说。。。这样既告了张三李四的状，也显出了你的高情商，更重要的是让张三李四明白沟通不是你一个人的责任，以后做事小心一点。

如果你准备开始找工作，与王五谈话时重点可以放在年终总评有问题 （不是不公平，因为一个人的公平，可能是另一个人的不公平）。沟通不良是张三李四的责任，错误的总评给你带来经济上的损失，希望王五解决这个问题。

至于走人，如果张三想让你走，直接解聘或上PIP就完了，没有必要又给信号又暗示的。

 

 

 

所有跟帖： 

• 题外的话： -废话多多- ♀ (775 bytes) () 03/27/2016 postreply 08:31:35

• 班长说得对！我以后要改变光埋头拉车不关注周围路况的毛病，多跟上下左右沟通，做好工作的同时尽量让大家都高兴。 -大西洋飞鱼- ♀ (0 bytes) () 03/27/2016 postreply 09:26:10

• 谢谢班长的精辟分析和出谋划策! -大西洋飞鱼- ♀ (353 bytes) () 03/27/2016 postreply 09:06:29

• 你的直接上司对你有什么意见？昏，你这样说事儿说一半不说一半儿的 -像龟的兔子- ♀ (44 bytes) () 03/27/2016 postreply 09:30:50

• 今天将功赎罪我等你啊。。。不过我一会儿报税，不能多呆。。 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 03/27/2016 postreply 09:32:29

• 我就是看你来了，才冒这个泡，这种要同学们猜猜猜的胡芦案，我不审了 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 03/27/2016 postreply 09:34:59

• 麻烦您别往复杂里想，猜来猜去的还判案子就不必了，太劳您神我不好意思。就象班长和上面各位的建议就很中肯实用。一并谢谢诸位！ -大西洋飞鱼- ♀ (0 bytes) () 03/27/2016 postreply 10:02:53

• 这位爷，我既然来讨意见当然要把问题所在和盘托出，没有半遮半掩， -大西洋飞鱼- ♀ (173 bytes) () 03/27/2016 postreply 09:58:24

• 先要搞清楚，直接上司有木有人权，财权。木有这俩权，也就是个车间班组长，带着大伙儿干活儿滴，除了给人穿小鞋的权力，别的木有。 -吃素的狼_- ♂ (727 bytes) () 03/27/2016 postreply 11:28:19

• Keeping up with the evolving industry and growth of the organiza -autumnjune- ♀ (191 bytes) () 03/27/2016 postreply 12:06:14