跟打仗一样,军长师长团长连长班长,参战方式肯定都不一样。
一个地方,一定要有一个微管理的人,否则技术和管理是断掉的。我们有一阵就是这样,于是干活儿的人没法安心干活,都必须学会夸大其词,学会有问题的时候把责任推给别人。因为管理者更依赖汇报,一个组最需要的信任关系被破坏。
微管理不是管每个人做什么,甚至可以说不是管人,而是管整个project的进程和人员彼此的配合,这个如果不深入具体工作,很难提供有远见的意见。
最后,将军提刀飞马跑在最前面,有时候因小失大,有时候也会鼓舞士气。
跟打仗一样,军长师长团长连长班长,参战方式肯定都不一样。
一个地方,一定要有一个微管理的人,否则技术和管理是断掉的。我们有一阵就是这样,于是干活儿的人没法安心干活,都必须学会夸大其词,学会有问题的时候把责任推给别人。因为管理者更依赖汇报,一个组最需要的信任关系被破坏。
微管理不是管每个人做什么,甚至可以说不是管人,而是管整个project的进程和人员彼此的配合,这个如果不深入具体工作,很难提供有远见的意见。
最后,将军提刀飞马跑在最前面,有时候因小失大,有时候也会鼓舞士气。
• 咱俩大概说的是两回事。我说的是“micromanagement". -废话多多- ♀ (161 bytes) () 02/16/2016 postreply 10:30:55
• 不好意思。。我以为这是你发明的一个词,意思是身处管理却在项目中抢做具体技术工作的人 -慧惠- ♀ (170 bytes) () 02/16/2016 postreply 10:43:06