非常同意交流的重要！不过具体管理方式，看身处哪级管理吧

跟打仗一样，军长师长团长连长班长，参战方式肯定都不一样。

一个地方，一定要有一个微管理的人，否则技术和管理是断掉的。我们有一阵就是这样，于是干活儿的人没法安心干活，都必须学会夸大其词，学会有问题的时候把责任推给别人。因为管理者更依赖汇报，一个组最需要的信任关系被破坏。

微管理不是管每个人做什么，甚至可以说不是管人，而是管整个project的进程和人员彼此的配合，这个如果不深入具体工作，很难提供有远见的意见。

最后，将军提刀飞马跑在最前面，有时候因小失大，有时候也会鼓舞士气。