不愿意教新人，还算有点道理，怕新人挤了自己的位置。但是这点都怕，不是长久发展之计吧，还是要自己提高，如果有新人进来，至少公司还在稳定和发展，那应该趁机教新人，把他们变成自己的手下，自己正好往上升。不想教同事，有的情况也能理解，如果人品不好的人，还和你有竞争，不想教很自然，只是要当心，如果其他人愿意教，特别是互相教互相帮助，你就被排除在一个小团体之外了，你不帮别人,很难想象别人会帮你。遇到事，你可能就是那个出局的人。一般来说，都是团结大多数，为敌的话，也只能是个别人。
不愿意教老板是最莫明奇妙的，说是怕老板拿了自己的credit。美国大部分公司都是半军事化的管理方式，下属对上级负责，向上级报告，一级级的对上负责上去，一直到最高的CEO。你干的活，自然你的老板要拿credit，你的老板的credit和他的同级的credit攒一块，是你的老板的老板的credit，你的老板的老板的credit和其他同级的credit攒一块，是他们的上级的credit。这个有什么问题呢？为啥这么多人看老板拿credit不顺眼呢？组员们做的好，自然是他领导下级有方啊？一个项目做好了，大部分情况是 大家都拿到credit。再能干的人，最上面的高管们也知道，不是谁一个人干的成的。
只要老板能够appreciate你的成绩，给予比如升级，加工资，给奖金上合理了，就是给了你credit了。如果你是最基础的工作人员，也不可能比如一个VP向CEO回报工作，把手下几百人的工作成绩都给汇报一遍啊。但是即使他哪个基础人员的名字都没提，CEO也不会认为所有的基础工作人员都啥活也没干，都是吃白饭的啊。
为啥不能管理老板呢？自己干的好，支持老板，教他，培养他，他上去把你也带上去的就是好老板了。再有本事，就超过他。但是在你没有这个本事的时候，找到一个不错的老板，支持他是最好的办法。
