+1, 其实管理在做报告的时候提一下事情是谁做的就行了。

不过也有员工口头沟通能力差的时候，管理在报告时实在没法让员工插话。

几年前有一次，我与客户开会，做项目的中国组员事情做得不错，因为我的头儿也在场， 于是我让组员一起去开会露个脸。会前问了好几次，都说没问题。但开会时组员时不时地打断我的话，打不断的时候就站起来说，但说了半天只有我听的懂。会后我的头儿说以后与客户开会时我自己去就完了。

所有跟帖： 

• 可能是行业不同吧，我们一个组，部门做的项目，是基本不会提个人的名字的，只有在那个人不是本部门，做了额外贡献的，才会 -mickey222- ♀ (243 bytes) () 10/11/2015 postreply 06:52:05

• 叹，有时我还真不敢肯定是口头表达问题，我就见过一个abc不仅技术强英文流利 -arcsigh- ♀ (442 bytes) () 10/11/2015 postreply 07:03:06

• 英文好不一定就会交流，懂得什么场合说什么话。到了岁数没爬上去的老美，一般都有这个毛病，抓个针鼻儿大的毛病就到处嚷嚷 -Tove- ♀ (151 bytes) () 10/11/2015 postreply 07:14:36

• 只做技术的不少人都有这个问题，老认为他做的是最重要的，看不到整个图片。ABC还有一个性格问题，很多ABC长在甜水里，性格温和到软 -mickey222- ♀ (14 bytes) () 10/11/2015 postreply 07:21:20

• 性格温和倒是，pi3性少了一点。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 10/11/2015 postreply 07:23:21

• 痞性 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 10/11/2015 postreply 07:29:27

• 谢谢。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 10/11/2015 postreply 07:40:39

• 脾性 吧？ -mickey222- ♀ (0 bytes) () 10/11/2015 postreply 08:03:34

• 应该你是对的，这是普遍性的词。我早上和我们组的实际情况连起来了 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 10/11/2015 postreply 08:06:51

• 我原來组上的一个老美也很奇怪，但用软弱一词又觉得不cha4当 -arcsigh- ♀ (107 bytes) () 10/11/2015 postreply 07:37:56

• 恰（qia4)当 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 10/11/2015 postreply 08:02:38

• 老美不会沟通的还真不少啊，LD第一个工作时的superviser，现在还在某公司做Sr。 Scientist。就是一个从来不会站 -mickey222- ♀ (652 bytes) () 10/11/2015 postreply 08:36:33