+1, 其实管理在做报告的时候提一下事情是谁做的就行了。

不过也有员工口头沟通能力差的时候，管理在报告时实在没法让员工插话。

几年前有一次，我与客户开会，做项目的中国组员事情做得不错，因为我的头儿也在场， 于是我让组员一起去开会露个脸。会前问了好几次，都说没问题。但开会时组员时不时地打断我的话，打不断的时候就站起来说，但说了半天只有我听的懂。会后我的头儿说以后与客户开会时我自己去就完了。