有没有办法

找个mentor。同行业里的年长的executive.公司外找一个。公司内找一个。公司内找不到高级别的。平级的也许。但一定要可以信任嘴巴严正直可靠的。定期见面交流。比网上这么问实在多了:)
我一般在公司内部喜欢找两个mentor。不同背景和职位。这样防止我偏听偏信。

所有跟帖： 

• 公司的师徒模式，就是为了 mentor 确立。朋友也说过，公司文化强调 -拉兄弟一把- ♂ (1334 bytes) () 06/28/2015 postreply 10:23:13

• 一说师徒关系，总会联想到从前带着瓜皮帽，捧着长烟袋的师傅们，坐在那里对徒弟们喝三道四。徒弟一出错，脑袋上马上挨一下烟袋锅。 -废话多多- ♀ (497 bytes) () 06/28/2015 postreply 11:14:38

• 原则上完全应该是这样。但公司就是用师傅徒弟这套封建意识来控制职员。公司是个跨国百年老店， -拉兄弟一把- ♂ (1470 bytes) () 06/29/2015 postreply 12:05:45

• 这叫老鼠会 -arcsigh- ♀ (86 bytes) () 06/29/2015 postreply 16:48:35

• 这叫 “老鼠会精神”！ -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 06/29/2015 postreply 17:23:29

• 对师傅的期望值太高了 -she3652003- ♀ (282 bytes) () 06/28/2015 postreply 15:32:56

• 据我和朋友的交流，估计不是期望太高，而是期望的表达不够，才使师傅不仅不说好话，相反却帮倒忙！ -拉兄弟一把- ♂ (237 bytes) () 06/29/2015 postreply 12:12:01