光朋友这一系统,在美国东海岸这块,就有五、六百人之多。
公司鼓励员工拜码头,找靠山(mentor)。师傅,其实就是公司给每个员工找的法定mentor。师傅自己,也有师傅。比如高级经理的师傅,就该是那些到处拉业务的骗子,号称主任、委员、或首长一类的职业骗子。职业骗子的上头,就是董事会 CEO, CFO, 和CIO 那帮人了。
师傅可以由任何公司员工担任。据朋友讲,应该是加入公司一年之后,通过公司内部“如何当师傅”的 online 课程学习,并通过考试,就有资格了。
公司就是靠这种师徒关系,并经职业骗子们手下的徒弟们,拉起班子,迅速投入每个项目的落实和执行。
在这类师徒关系之下,如果徒弟不受师傅青睐,就进不了这个“圈子”,也就没有项目可作,几个星期个把月的,徒弟就得走人。如果徒弟居于经理或高经这类位置,踏入这个圈子,保住自己对骗子们的价值,就更重要了。低于经理职位的师傅徒弟,由于人工便宜,这方面的危机感就轻些。
所以尽管有这样的师徒关系,老鼠会似地一环套一环,但若是进不了师傅这一路往上的“圈子”,那是想给师傅倒尿盆,都是遍找不着啊。
原则上完全应该是这样。但公司就是用师傅徒弟这套封建意识来控制职员。公司是个跨国百年老店,
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• 这叫老鼠会 -arcsigh- ♀ (86 bytes) () 06/29/2015 postreply 16:48:35
• 这叫 “老鼠会精神”! -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 06/29/2015 postreply 17:23:29