原则上完全应该是这样。但公司就是用师傅徒弟这套封建意识来控制职员。公司是个跨国百年老店，

光朋友这一系统，在美国东海岸这块，就有五、六百人之多。

公司鼓励员工拜码头，找靠山（mentor)。师傅，其实就是公司给每个员工找的法定mentor。师傅自己，也有师傅。比如高级经理的师傅，就该是那些到处拉业务的骗子，号称主任、委员、或首长一类的职业骗子。职业骗子的上头，就是董事会 CEO， CFO， 和CIO 那帮人了。

师傅可以由任何公司员工担任。据朋友讲，应该是加入公司一年之后，通过公司内部“如何当师傅”的 online 课程学习，并通过考试，就有资格了。

公司就是靠这种师徒关系，并经职业骗子们手下的徒弟们，拉起班子，迅速投入每个项目的落实和执行。

在这类师徒关系之下，如果徒弟不受师傅青睐，就进不了这个“圈子”，也就没有项目可作，几个星期个把月的，徒弟就得走人。如果徒弟居于经理或高经这类位置，踏入这个圈子，保住自己对骗子们的价值，就更重要了。低于经理职位的师傅徒弟，由于人工便宜，这方面的危机感就轻些。

所以尽管有这样的师徒关系，老鼠会似地一环套一环，但若是进不了师傅这一路往上的“圈子”，那是想给师傅倒尿盆，都是遍找不着啊。