公司的师徒模式，就是为了 mentor 确立。朋友也说过，公司文化强调

来源: 拉兄弟一把 于 2015-06-28 10:23:13 [] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (1334 bytes)
本帖于 2015-06-28 10:29:57 时间, 由普通用户 拉兄弟一把 编辑
回答: 有没有办法 由 she3652003 于 2015-06-28 06:24:33

师傅必须为徒弟说话，积极主动去发现徒弟 “金子” 的闪光面，面对面地指出徒弟不足、下步要主要改进的地方，并给徒弟指明、点明、引荐发展方向和道路。

朋友和我一致认为，其师徒文化，简单地说，就是对徒弟的缺点要私下指出，不公开；对别人的指责，要倾听双方面的理由，本着为徒弟说话原则，搞清原委，就能尽力为徒弟辩护。

师傅还有个职责，就是为徒弟引见不同层次的高层。

就此，我俩都觉着这个师傅的行为很难理解。第一年的托词还好理解，第二年的，勉强过得去。这次还是这样子，就觉得离谱的程度大了很多。同时，师傅是高级经理，服务于同一个客户有八、九年之久，没有一定高层关系如此定力，是很难想像。却从未有要派活给朋友或引见朋友给高层骗子，大家一起当骗子的举动。朋友第二年的时候，有二、三个月没有项目，师傅也未伸以援手。

是否老印在简历上吹牛的天性，师傅也把朋友当老印看待，要确认货真价实，才履行师傅职责呢，还是存心不想帮朋友出位？



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