召了, 让我带。但跟我一起report一个manager
所有跟帖:
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跟我情况差不多,郁闷!我更郁闷的是,我整天忙得要死,大部分的业务并不是其他同类公司相应部门说做的
-wolikeyou-
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04/22/2015 postreply
13:50:30
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俺感觉老美用外国人的技术来DEVELOP 老美新人。我们的对策就是有10分本领,只准备拿出5分来。
-Cedarplace-
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04/22/2015 postreply
20:11:59
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有道理,但新人都是国人
-KarlMax-
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04/22/2015 postreply
21:30:05
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不知道你这种情况多久了,但凡是升上去的都是愿意share knowledge的。
-arcsigh-
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04/23/2015 postreply
09:38:35
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你现在处于 a lot of responsibilities without authority 的情况。这是很多做管理的人遇
-废话多多-
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04/23/2015 postreply
04:40:53
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赞同多多!同时请教一下,如果你带的人(不一定是新人,但向你的老板或你的同事汇报)由于能力有限,做事情质量不高,当然做事情态度还可
-wolikeyou-
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04/23/2015 postreply
07:51:27
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工作中很多东西good enough就够了,事情总可做得更好,但综合各种因素时间精力budget等等
-arcsigh-
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04/23/2015 postreply
09:32:52
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这个问题我在回答你的帖子时其实已经说过了:
-废话多多-
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04/23/2015 postreply
09:37:22
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manager有没跟你说你可向他反映新人的好坏来决定新人的去留?
-arcsigh-
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04/23/2015 postreply
10:10:09
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谢谢。 这是一套非常复杂的系统。一时半会学不来
-KarlMax-
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04/23/2015 postreply
11:21:58
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跟老板讲,你跟那些人的responsibility and role分分清楚,学不会就不教,看会怎么样。我给你讲讲我怎么做的
-wolikeyou-
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04/23/2015 postreply
12:43:19