跟老板讲，你跟那些人的responsibility and role分分清楚，学不会就不教，看会怎么样。我给你讲讲我怎么做的

来源: wolikeyou 于 2015-04-23 12:43:19 [] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (875 bytes)

我这里老板也招了个contractor,白人老头，来的时候，显得自己能干，一天到晚跟我argue,我糊涂的老板还帮着他。每次跟他讨论，那个累啊，老板还让我跟他每周1:1 meeting,每两周主持一个小组会议（参会的人都是别人的下属），特别浪费时间。我就出了个主意，initiate了一个training project，但是跟一个director有关的，然后他们拿来的项目具体方案和计划，我都提一堆建议，也不知是把director惹了还是那个contractor说了我坏话。这俩开始单独联系，把我踢出局了。我乐得何不拢嘴啊。然后这货做了一年多了，什么名堂也没整出来，那director也开始怀疑他的能力了，又把我招过去开会。我才不接招呢，把他做的东西踢到别组QC去了。有啥问题也不关我的事情了。。。。

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