不给钱就要人：

在一个领域做长了，迟早会变成大拿，跟同事学不到东西了。即使挑了槽也会如此。

既然大家都靠着你，正好是跟头儿讨价还价，招兵买马的时候。技术工作做到一定的程度，多多少少的要做一些管理。招几个人来，不仅工作有人分担，也为日后的升职长薪打基础。一箭双雕。

所有跟帖： 

• 召了， 让我带。但跟我一起report一个manager -KarlMax- ♂ (0 bytes) () 04/22/2015 postreply 11:25:59

• 跟我情况差不多，郁闷！我更郁闷的是，我整天忙得要死，大部分的业务并不是其他同类公司相应部门说做的 -wolikeyou- ♀ (205 bytes) () 04/22/2015 postreply 13:50:30

• 俺感觉老美用外国人的技术来DEVELOP 老美新人。我们的对策就是有10分本领，只准备拿出5分来。 -Cedarplace- ♀ (0 bytes) () 04/22/2015 postreply 20:11:59

• 有道理，但新人都是国人 -KarlMax- ♂ (0 bytes) () 04/22/2015 postreply 21:30:05

• 不知道你这种情况多久了，但凡是升上去的都是愿意share knowledge的。 -arcsigh- ♀ (50 bytes) () 04/23/2015 postreply 09:38:35

• 你现在处于 a lot of responsibilities without authority 的情况。这是很多做管理的人遇 -废话多多- ♀ (1018 bytes) () 04/23/2015 postreply 04:40:53

• 赞同多多！同时请教一下，如果你带的人（不一定是新人，但向你的老板或你的同事汇报）由于能力有限，做事情质量不高，当然做事情态度还可 -wolikeyou- ♀ (258 bytes) () 04/23/2015 postreply 07:51:27

• 工作中很多东西good enough就够了，事情总可做得更好，但综合各种因素时间精力budget等等 -arcsigh- ♀ (252 bytes) () 04/23/2015 postreply 09:32:52

• 这个问题我在回答你的帖子时其实已经说过了： -废话多多- ♀ (437 bytes) () 04/23/2015 postreply 09:37:22

• manager有没跟你说你可向他反映新人的好坏来决定新人的去留？ -arcsigh- ♀ (111 bytes) () 04/23/2015 postreply 10:10:09

• 谢谢。 这是一套非常复杂的系统。一时半会学不来 -KarlMax- ♂ (728 bytes) () 04/23/2015 postreply 11:21:58

• 跟老板讲，你跟那些人的responsibility and role分分清楚，学不会就不教，看会怎么样。我给你讲讲我怎么做的 -wolikeyou- ♀ (875 bytes) () 04/23/2015 postreply 12:43:19