你现在处于 a lot of responsibilities without authority 的情况。这是很多做管理的人遇

不仅仅是刚开始做管理，就是做了多年，职位较高的人依然会遇到这个问题，如果你准备以后做管理，那就开始积累掌握主动权的的经验：

1. 该干什么干什么，事情做了，就有了本钱。

2. 事情做了，别人不知道也没用。所以要和头儿及时沟通，告诉他你的计划，获得他的支持。

3. 有了头儿的支持，就不用事事等着头儿的批准。比如你在带新人，即使他直接向头儿汇报，你该让他干的活就让他干，和头儿说一声就完了。你把活儿安排的干出来了，等于省了头儿的事儿，头儿高兴还来不及呢。


题外的话：《资本论》的第一版发表于1867， 虽然原著的科学性和文学性都很强，但被后人断章取义地引用了。现在美国职场的管理和当时相差很多，即使卡尔·马克思也需要重新学习呢。

所有跟帖： 

• 赞同多多！同时请教一下，如果你带的人（不一定是新人，但向你的老板或你的同事汇报）由于能力有限，做事情质量不高，当然做事情态度还可 -wolikeyou- ♀ (258 bytes) () 04/23/2015 postreply 07:51:27

• 工作中很多东西good enough就够了，事情总可做得更好，但综合各种因素时间精力budget等等 -arcsigh- ♀ (252 bytes) () 04/23/2015 postreply 09:32:52

• 这个问题我在回答你的帖子时其实已经说过了： -废话多多- ♀ (437 bytes) () 04/23/2015 postreply 09:37:22