把老板的意见转发给他，同时跟W schedule一个meeting。开会时，我会跟他商量老板的哪些意见我们要接受，修改前还要做哪些工作，如何改，两个人达成共识后，让他先改一下，这次一定跟他确定deadline,希望XX日期之前改完后，让老板approve后，就可以尽快发出去。同时告知他，这个报告可能还不够，我可能进一步建议要做个study,如果上层批准我的proposal, 我会在design和execute时involve他，如果他感兴趣并有时间做这个项目，希望他能跟我work together.
我的concern是，这样做，可能会引起W的反感，为啥把东西发给老板，但没有CC他。虽然我在老板面前说了，报告是W起草的，track change是我的comment和修改。第二个是，如果在deadline之前他有其他很多priority的事情要做，一口跟我说他没时间做。他现在support很多产品领域，抢在手里不给别人，但又抱怨他做太多的事情。比起他support的其他产品，我这个产品算公司pipeline中最差的一个，而且部门外的两个team leaders做事情不transparent,有些request,我去问他们能否share一些background information,根本不屌我，我干嘛push部门内的同事跟他们过不去呢？我只想把事情做了，每一步我都会inform我的老板。
如果W表示不能按我的deadline做，这次我就自己做了，然后跟老板的1:1 meeting的时候，我会心平气和地反应这个情况；同时S现在push我跟他合作一个项目，他来找我谈项目的时候，我也跟他反应一下我跟W合作的情况，问问他的意见。下次跟W合作的时候，先问他能不能在XX时间之前做好，如不能的话，我就找其他人做了，找不到人做，我再去问老板的意见。不过，今年夏天，我会一个contractor跟我汇报，近期内我可能不会再有这种问题了。
