傀儡,reorganization是老板为了解决他自己跟B(W以前的老板,他的级别跟我一样,以前管了6个人,reorganization就是把人拆了,分到S和另外一个Sr. Director手里)的矛盾,老板给了S人事权,但不是所有的权力。所以我找W那一级做事的时候,视项目所花的精力和timeline,如果精力并不多,timeline拉得不是很长,我一般只是inform一下S。他手下还有一个人跟我合作更密切,现在也在帮我做项目,这个人是我推荐来的,所以比较服从我的安排,没有W那么费劲,所以我只有在大项目上才会去跟S商量,一般的项目就第一封信会CC给S,或平时碰到跟他聊一下他手下谁谁在跟我做事。这种情况,跟S share 我跟W的合作目的与进展,没有多大帮助。
W经常不见人影,可能S也没有办法,按照他们部门的人说,W不屌S。W是单身,但有两个小孩需要照顾,而且在公司年份在我们部门有10+以上,级别一直没有升,工资也不高,他自己对career也没啥要求,所以好像老板们默认他上班可以非常随便,经常不来办公室也没人告黑状。
谢谢多哥意见。。。受益匪浅。S虽然是W的老板,但S实际并没有啥权力,至少目前看来,S是老板年初reorganization后用的
所有跟帖:
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了解了这些,是为了更好地 control communication
-多哥-
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04/19/2015 postreply
11:36:00
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再探讨一下,前面我布置任务的时候没有通过S,直接找的W,现在CC给S会不会让W不舒服
-wolikeyou-
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04/19/2015 postreply
21:30:12
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有这个可能。那就跟 S 先口头照会,说明事态并告知老板业已批示。目的
-多哥-
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04/20/2015 postreply
03:55:37
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汇报一下进展
-wolikeyou-
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04/20/2015 postreply
11:24:55
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Great! 与弟兄姐妹们稍微拉拉家常,是 rapport 的一个方法之一,
-多哥-
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04/20/2015 postreply
18:41:45
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嗯,政治正确,谢谢提醒!看来我们部门大部分人缺乏政治正确,retaliation是老板们常用的手段
-wolikeyou-
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04/21/2015 postreply
07:16:10