有这个可能。那就跟 S 先口头照会，说明事态并告知老板业已批示。目的

都是要获得 S 无保留的支持。同时也请 S 提供他手下人的 availability 的情况。你也可以根据你所了解的人员专长，向 S 提出你的人选以备不时只需 (plan B)。这个面子上一定要由 S 有恩准落实。

至于跟 W 的电邮约会，我个人认为不必跟他说老板已有批示。原因是我认为老板的批示，属于他的意向，照老板的意思去落实就是了。

你说的这个组织结构，有点像 Matrix。Matrix 对于生产建设单位来说，是很典型的模式。项目经理没有人事和财务权；这对于项目经理来说，非常具挑战性。

时间紧，先说这些。。。

所有跟帖： 

• 汇报一下进展 -wolikeyou- ♀ (3427 bytes) () 04/20/2015 postreply 11:24:55

• Great! 与弟兄姐妹们稍微拉拉家常，是 rapport 的一个方法之一， -多哥- ♂ (1198 bytes) () 04/20/2015 postreply 18:41:45

• 嗯，政治正确，谢谢提醒！看来我们部门大部分人缺乏政治正确，retaliation是老板们常用的手段 -wolikeyou- ♀ (213 bytes) () 04/21/2015 postreply 07:16:10