新来的同事老要和我team work

我的PM 是总部来的， 现在手下有三个人， 一个在家上班， 我坐PM 旁边， 新来的坐我前面。一月底新来的同事说自己有十几年经验， 曾经带过12 人团队。
我做的项目是个比较瞩目的， 在家上班的同事和我都在去年被送去培训， 但那个同事也没做我这一摊。一直以来，大家都是各干各的， 交流都很少， 更不用说合作， 一块干project。 
新来的同事要做另一个新上马的大项目。他一直给我说要teamwork， 老问我的项目， 我花了很多时间给他讲我的项目。 但我问他的项目， 他就说PM 安排的， 只让他参与。 我问PM staffing， PM 和我明确说不让新来的同事involved too much in my project。

过去两周， PM 度假， 走之前对工作有安排。 新来的同事发信把我也CC， 一说起来就是we will do this, we will do that... 我有很多一直在作的工作， 就继续做。
前天周五， 一上班， 新来的同事神秘地约我到茶水间， 问我准备咋和PM 汇报， 我实话实说， 咱俩一起 review scripts, data modeling。 和PM one on one, PM 问了我的进展， 我先说了这两条， PM 很直接地说 “who is we”。 我醒悟到PM 更关注我自己的一摊， 所以就主要汇报了我的项目进展。
新来的同事比我高三级，确实经验丰富。感觉他想要 点credit, 毕竟他的项目刚开始， 会咋样还不知道。 我的项目已经成熟。他想饭碗稳当。当然不排除， 万一裁人， 他一人能干两个项目， 让我出局。
我刚来的时候， 在我之前做该项目的人被雷了， 接手时有很多问题。 PM 让我问在家上班的同事， 结果是没啥帮助。此后， 我就是自己搞定。现在有一个stop point， 技术方面， 管理层方面都有些因素阻拦项目进展。我要搞定技术方面， 已经有了大致计划。

请教大家， 该怎么解决问题？ 我的初步计划是关于我的项目， 直接及时和PM 汇报沟通， 如果万一有技术需要， 汇报给PM， 让新来的同事参与， 还是私下问问他？

谢谢大家！新春快乐！

所有跟帖： 

• 补充： review scripts, 他对我帮助很大。 Data modeling, 是我讲给他， 他画了图（我以前也有图）。 -virus88- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 08:45:53

• Correction: who are we? -virus88- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 08:46:53

• 实际上 “who is we?” 是正确的。这里的“we" 功能是一个名词，而不是代名词。正确的写法是 Who is "we" -废话多多- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 11:07:34

• 很简单。 如果让他参与，一定要征得你老板和PM 的同意。 你培训他的时间都要算进budget. -jiuyuetianxin- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 09:07:19

• 谢谢！ 首先征得PM同意。 另外我想到一个办法， 在outlook上把training他， 和他一起teamwork的时间都记录 -virus88- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 09:16:55

• 要学会委婉地拒绝不该做的事。PM在帮你，你要注意别自己拆自己的台。 -废话多多- ♀ (1055 bytes) () 02/22/2015 postreply 10:57:45

• 谢谢！非常受教！ -virus88- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 12:11:08

• +1 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 12:41:39

• “他回答得很得体。..." 他是怎么回答的呢？ -笑薇.- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 14:15:05

• “如果我没事，就帮他，如果我有事，先把我的事情做完，然后帮他。” 这话看上去简单，但能在面谈时说出这话的人不多。 -废话多多- ♀ (112 bytes) () 02/23/2015 postreply 09:47:41

• 面试这么答够实诚的，我很喜欢。无奈要我回答我会说it depends, 如果1，2分钟就能解决的就做了，但若要花些时间的话 -arcsigh- ♀ (71 bytes) () 02/23/2015 postreply 14:14:40

• 他的回答对技术上去的经理来说喜欢，但若是我之前那个王八蛋经理便不会喜欢这个回答。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 02/23/2015 postreply 14:32:50

• 我会这么说,因为我确实这么做的. -天儿晴了- ♀ (0 bytes) () 02/23/2015 postreply 16:25:29

• 恭喜，你碰到了technical manager. 我之前那个天哪 -arcsigh- ♀ (660 bytes) () 02/23/2015 postreply 16:45:38

• 太值得同情了,希望我以后也不要遇到这样的老板. -天儿晴了- ♀ (0 bytes) () 02/23/2015 postreply 18:16:22

• 这个我要拿小本本记下来 -天儿晴了- ♀ (0 bytes) () 02/22/2015 postreply 19:03:16

• 请教如何委婉的拒绝？有些organization的leader太差，分工不明确，那些老资格的就喜欢team work,然后抢cr -wolikeyou- ♀ (0 bytes) () 02/23/2015 postreply 14:12:20

• 具体情况具体分析。（这个回答是废的不能再废的废话，平常最讨厌这种回答。今天说出来很惭愧，自己pia自己一下。） -废话多多- ♀ (128 bytes) () 02/24/2015 postreply 03:46:58

• 感觉他是想以技术指导的身份参一脚。 我干的活就成了“在他的指导下“。准备换工作了。 -virus88- ♀ (1062 bytes) () 02/23/2015 postreply 18:15:20

• User account 这种小事还要汇报吗？而且access 这种事通常是send 个link 给他 -arcsigh- ♀ (80 bytes) () 02/23/2015 postreply 18:58:38

• 我们这儿要求先接受training， 学习考核后才有权利 submit ticket。 我不是太乐于助人了吗， 当他自己人，被忽 -virus88- ♀ (79 bytes) () 02/23/2015 postreply 19:07:06

• 对PM说他的access level没问题。你怎么回事？ -Manymore- ♀ (0 bytes) () 02/23/2015 postreply 21:32:47

• 不知道你这种心态怎么干活，心眼太小心思太多会burn out你自己的 -arcsigh- ♀ (309 bytes) () 02/24/2015 postreply 02:27:52

• 不是相不相信人的问题，是用流程保护自己的本事。 你太感情用事。 -jiuyuetianxin- ♀ (252 bytes) () 02/24/2015 postreply 08:26:40

• 某国是哪国，说来听听 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 02/24/2015 postreply 09:21:06

• haha, 说来话长。 现在都是闭眼掐指一算。 -jiuyuetianxin- ♀ (69 bytes) () 02/24/2015 postreply 09:25:11

• 还有这本事，快算算该买哪个股，在线等，急！ -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 02/24/2015 postreply 09:41:30

• 哈哈，去年底就已经推荐了，没人听我的啊。 看看，这不到俩月都已经涨了10%+了。 -jiuyuetianxin- ♀ (30 bytes) () 02/24/2015 postreply 09:52:14

• 10%+?? 什么时候推荐的，这不气我吗，快说是哪个，我去研究一下。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 02/24/2015 postreply 12:16:56

• 有道理！没正式开会， 但已经理清了职责责任和程序。他还是不能access root, 说有问题， 问我咋test的。 我正忙着， -virus88- ♀ (574 bytes) () 02/24/2015 postreply 18:02:01